台灣CIO讲述IT中的酸甜苦辣
【IT168 信息化】七年前，华新科技仍是一家年業務额三十亿元的台灣企業，可是如今已顺遂成长成一個國际化的企業，此中IT也對付营运有本色的進献。不外當初在國际化整合的斟酌下，多套體系皆選用相同行者的產物，却也彷佛為华新科技埋下了一些隐忧。华新信昌博德总辦理处信息长柯福富無奈暗示：”实在IT的苦都很雷同。”去年末华新科技举行了SAP ERP進级，而這一進级，不但影响到台灣总公司，還将會牵動遍及在全世界的三十多家公司。华新科技最初是一家年業務额新台币30亿元的公司，但在六年後，業務额已發展到108亿元。华新信昌博德总辦理处信息长柯福富暗示，企業E化是华新發展變化一個很首要的關头。
創建全世界企業的根本架構
他暗示，华新约從2000年起头，不竭在全世界举行購并，每家并購進来的公司，都各有本身的信息體系，以是来自分歧企業的营运模式也會渐渐整合進来。他举例，曩昔华科都是采库存量產，但客岁由于并場中投注時間，購的瓜葛就多了定单出產模式(Make to order)。他暗示，若是华新没有一套架構好的信息體系，必定没有法子知足所有子公司的需求。
“也由于咱们的分公司遍及全世界，以是從一起头建置信息體系的時辰，咱们就决议要做的是一個全世界的根本架構，以全世界化来思虑。”柯福富说。以ERP為例，他暗示，必定要選用有跨團體、跨说话、多币别、多時區的功效，而且利用上都采纳英文界面，但可以在内里输入日文、中文等分歧说话等，因应全世界化的需求。
IT跟從企業同步發展
他暗示，实在他也不是在一起头就可以将各方面都斟酌全面，如最初在做體系建置時，必定不會想到這麼多，常常是要等一個機會和需求呈現。”玩運彩 nba，实在IT是随着公司一块儿發展、扭转的。”柯福富说。
以是华科也是從初期的单一公司，履历這几年不竭地并購，酿成多公司後，渐渐试探出，公司的信息體系模式应當要怎样做。也是以，當总司理喊出要成為全世界前三大自力型与模块化的被動组件供貨商時，IT在必要导ERP時就可以先想到，必定要以國际化成长為主，以是决议體系接口不采纳中文，而用英文，即即是中國大陸的員工都要看英文去疣,。
柯福富消痔瘡茶,说：”以是如今华科十分器重英文水平，新人想進来都要先通過量益（TOEIC）的門槛，而老員工也同样，英文必定抗痘肥皂,要到达尺度才能有提升的機遇。”
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