雲中运行ERP的8种误解你中招了吗
不少首席信息官将焦点利用步伐迁徙至雲平台中，但應防范有關SaaS ERP的一些常见误會。首席信息官们现在正面對着從多個角度将企業資本規划（ERP）迁徙至雲平台的延续压力，而重要雲计较供给商也正在鞭策他们的雲计较線路圖。企業但愿采纳雲计较以实现增加并得到竞争上風。一些首席信息官認為，他们被请求為了進入到雲端而采纳雲计较企業資本規划（ERP），而没有证实其公道性的贸易案例。
人们對付雲计较企業資本規划（ERP）的會商分為两部門：托管根本举措措施即辦事（IaaS）老虎機技巧，和软件即辦事（SaaS）。采纳托管根本举措措施即辦事（IaaS）在雲中托管企業資本規划（ERP）根本举措措施，可以节流資金，并提高企業的麻利性和機動性。與供给商的鼓吹比拟，将雲计较企業資本規划（ERP）等记实體系（SoR）切换到软件即辦事（SaaS）的危害和本錢更高。虽然用于介入式體系（SoE）的软件即辦事（SaaS）可以加快立异，但将企業資本規划（ERP）迁徙到软件即辦事（SaaS）来更新可能不是驱動立异、实现增加和竞争上風的准确法子。
當首席信息官将雲计较技能纳入其企業資本規划（ERP）線路圖時，他们應當领會如下将企業資本規划（ERP）迁徙到雲中的常见误會和实际，而不是只是為了采纳雲计较技能而迁徙营業。
1.将企業資本規划（ERP）作為SaaS套件迁徙到雲端要比同類最好的SaaS更好
实际：将企業資本規划（ERP）套件作為一项辦事运行其实不能解除其繁杂性，也不克不及提高慎密集成的益处。對付已安装企業資本規划（ERP）允许证的持有者，迁徙到软件即辦事（SaaS）模子可能價格昂扬、危害很大，而且會致使营業改良（若是有的话）的間断很少。剥离和更换软件即辦事（SaaS）套件的機遇本錢也很大。最佳将資本花在一流的利用步伐上，這些利用步伐可使组织的企業資本規划（ERP）实现现代化，從而更快地鞭策立异。
建议：在改换企業資本規划（ERP）套件以前，必要评估其利用步伐计谋，并确保SaaS ERP套件可以知足组织的请求。别的，也不必要将SaaS视為全有或全无的選择。斟酌在一流的SaaS最成心义的处所，评估转向“雲优先”法子是不是符合。企業資本規划（ERP）根本举措措施和利用步伐的夹杂计谋将成為将来几年的規范。
2.從今朝的ERP供给商那邊采辦SaaS利用步伐是最好计谋
实际：企業資本規划（ERP）供给商開辟的產物合适遍及的请求，這象征着與同類最好替换產物比拟，它们可能不是知足特定行業或定制营業需求的最好選择。别的，组织的企業資本規划（ERP）供给商的软件即辦事（SaaS）產物凡是在其專有的雲计较根本举措措施上运行，從而将其锁定在供给商的雲计较根本举措措施中。
建议：與组织的企業資本規划（ERP）供给商供给的辦事比拟，很多替换SaaS利用步伐更合适知足繁杂的营業需求。最佳的计谋是讓其营業需求驱動利用步伐選择。與企業資本規划（ERP）供给商供给的產物比拟，评估同類最好技能的特征和功效，以肯定最合适组织的营業的產物。组织可以斟酌選择與供给商雲计较根本举措措施无關的SaaS產物。
3.组织應當转到其企業資本規划（ERP）供给商的雲计较根本举措措施
实际：采纳企業資本規划（ERP）供给商的雲计较根本举措措施可能會将组织锁定在限定其選择產物和辦事的平台上。组智能電火鍋,织不克不及利用针對其营業繁杂性级此外最好選择，而只能利用在供给商的技能仓库上运行或與之集成的利用步伐。必要记着，采纳企業資本規划（ERP）供给商根本举措措施即辦事（IaaS）的本錢可能更高。比方，Oracle公司每一個计较单位（OCPU）的代價其实不護膝產品，反應雲计较根本举措措施的总本錢。一旦斟酌了在雲中运行企業資本規划（ERP）的其他运营需求，运营企業資本規划（ERP）供给商的雲计较根本举措措施的本錢可能會更高。
建议：斟酌與企業資本規划（ERP）供给商无關的根本举措措施和平台供给商（比方AWS或Microsoft Azure），以连结機動性和麻利性。這使企業可以或许更好地顺應变革。请确保组织選择的雲计较技能仓库可以或许支撑其营業線路圖，由于逆向進程的本錢和間断可能很高。确保组织的根本举措措施即辦事（IaaS）合同包含在雲中操作的所有本錢。
4.必要转移到供给商的SaaS ERP上，不然可能會落空支撑
实际：若是如许做没有贸易價值，则不势必企業資本規划（ERP）迁徙到软件即辦事（SaaS）。這一行動可能價格昂扬、危害很大，并且會造成粉碎。供给商的創收计谋是經由過程規划的周全支撑竣事日期逼迫客户利用新平台，而不是提高客户價值。并且，當他们将企業資本規划（ERP）迁徙到雲中時，客户可以向其企業資本規划（ERP）供给商付出其内部允许和保护本錢的三倍之多。
建议：可以操纵其他第三方支撑選项来连结支撑。在期待SaaS ERP成熟、低落本錢和危害和实现投資回報率的同時，继续运行不乱靠得住的企業資本規划（ERP）版本。
5. SaaS ERP功效與當前的ERP相匹配
实际：在有限的环境下，某些SaaS ERP模块供给了足够好的合用性。在大大都环境下，SaaS ERP還没有到达與组织采纳的企業資本規划（ERP）不异的功效。它也不克不及替换组织所有定制的企業資本規划（ERP）。若是组织已定制企業資本規划（ERP）以支撑其营業，则SaaS ERP產物可能缺乏所需的功效。
建议：确認SaaS ERP的功效是不是足够好，或更好的法子是连结定制的企業資本規划（ERP），使其知足當前营業需求，而且可以或许知足将来几年的需求。
6. SaaS ERP本錢更低
实际：迁徙到SaaS ERP并不是老是低落本錢的好计谋。比方，Oracle雲计较允许证的本錢凡是是内部摆設的三倍之多，這尚未包含保护本錢。
建议：估算SaaS ERP的总具有本錢時，必要增长“翻新和改换”本錢，包含改换定制和界面的本錢。在评估IaaS選项時，應包含企業資本規划（ERP）运营本錢，比方扩展/缩小、监督和平安辦事，以更真实地领會整體具有本錢（TCO）。
7. SaaS ERP更新既简略又轻易
实际：對付定制和接口有限的小型或简略摆設，這是准确的。不然必要更频仍地履行“沉重的”進级勾當，這些勾當包含阐發、設置装备摆設、测试和公布。
建议：因為進级間断几近是一個延续的事務，由于组织将@落%29O5t%空對進%4Zlw6%级@時候和履行的节制，是以请查抄并加强進级流程和治理，以顺應進级所有权和频率的变革。
8.應當将所有ERP都移到雲中
实际：@對%93mk5%付大大%x4eWu%都@企業而言，這不是明智之举。初期采纳者已领會到，其成果因雲平台而异，而且采纳夹杂法子来采購其企業資本規划（ERP）解决方案凡是會發生雲平台和内部摆設情况中的最好成果。IaaS和平台即辦事（PaaS）被证实是最简略、最經济高效的初始行動。SaaS ERP依然是一個不竭成长的市場，其功效和操作问题在大大都环境下仍未解决。
转向SaaS ERP其实不能提高峻大都企業运行记实流程體系的能力，但也不必定使企業可以或许更好地相應营業需求或帮忙鞭策立异。
建议：不要為了采纳雲计较技能而转向雲计较以鞭策营業成长。從IaaS和PaaS层起头，而不是将所有企業資本規划（ERP）都移到雲中。這提高了IT機動性和麻利性，使企業可以或许更好地經受变革。斟酌與企業資本規划（ERP）供给商无關的IaaS/PaaS供给商，它们可使组织防止堕入现有企業資本規划（ERP）供给商的雲技能仓库中。期待SaaS ERP市場成熟。同時，借助可與组织的记实體系（SoR）集成的介入式體系（SoE）利用步伐當即举行立异。
结论
若是范畴得當，SaaS和IaaS可以成為增加和立异的首要加快器。可是，转向SaaS ERP可能不是准确的标的目的。經由過程IaaS将内部摆設的企業資本規划（ERP）迁徙到開放的、與供给商无關的雲计较根本举措措施，可以或山楂減肥法，许以更低的本錢和更少的間断得到更好的回報。同時，如今要與其他SaaS技能举行立异，特别是在改良客户體验的互動體系中。這是讓营業需求驱動组织的雲计较迁徙以支撑竞争上風和增加的好法子。
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