生產企業怎麼選型评估ERP系统?
當出產企業成长到必定水平後，很多辦理瓶颈會陆续呈現，特别是在物料节制、出產進度等范畴，很难經由過程人工来解决。是以，有需要转向ERP體系。有人说“上ERP找死，不上ERP等死”，以是ERP成為了一朵带刺的玫瑰。這是所有至公司都面對的狐疑，那末怎样選型评估ERP體系呢?顺其软件和大師说说，選型以前，咱們必定要明白本身的需求：1 、明白最少3個關头性营業問题
在举行ERP评估迷你小風扇,以前，有需要明白企業本身存在的3-5個關头营業問题。不要误認為產物的機能和功效是關头。肯定你的痛點很首要。起首問問本身:（魚訊,是不是缺少节制?库存需求若何?手動操作慢吗?）只有清晰地思虑营業需求，才有可能使收益翻倍并回归價值。不少企業選型前可能城市讓各個部分收拾出問题来，這麼多問题，你想上一套ERP就解决，是不成能的，筛選出今朝必要解决的几個重要問题，去评估ERP能不克不及解决便可以了。
2 、明白营業專属范畴，匹配性是重點
ERP软件的匹配和功效是選擇ERP的關头。咱們公司延续红利的驱動力是甚麼?是甚麼缘由使该营業得到安身點?每一個企業都瑪卡保健食品,有本身怪异的营業成长计谋。只有找到符合的ERP體系，才能提高企業的计谋成长。
3 、及時功效十分首要
物联網天天都在扭转着四周的事物，當前的贸易买卖進程也在不竭地整合信息，這就必燒傷藥膏,要客户、零售商、分销商、質料供给商和联系關系营業主體的反馈。是以，企業ERP體系必要有及時存眷四周信息的能力。
4 、简约的價值常常被低估
當触及到ERP體系，乃至是信息問题時，常常不合适再多此一举，而更首要的是清晰地转达信息。在這类环境下，用户界面成為體系简化的暗语。比方，界面是不是清楚易懂?该界面临新手操作是不是友爱?或ERP廠商會夸大培训的首要性吗?ERP只是东西，關头仍是看人的操作，以是培训這块尤其首要。
除要充实阐發本身的企業，把握本身的企業需求、信息化方针和特色外，選擇ERP也要充实领會ERP供给商，领會和阐發本身的ERP软件公司的气力、ERP體系软件自己的機能、ERP體系软件公司的辦事、软件施行的速率、软件的代價，這也是選擇ERP的重要根据。
跟着互联網技能和利用的快速成长，以顺景ERP為焦點的顺其软件向CRM、PLM、MES、全条码、供给链西紅花,、工業互联網平台等标的目的扩大，為發展型企業供给全方位的“数字化转型進级”技能辦事和在線培训。返回搜狐，檢察更多
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