雲中運行ERP的8種误解你中招了吗
不少首席信息官将焦點利用步伐迁徙至雲平台中，但應防范有關SaaS ERP的一些常见误會。首席信息官們現在正面對着從多個角度将企業資本规划（ERP）迁徙至雲平台的延续压力，而重要雲计较供给商也正在鞭策他們的雲计较線路圖。企業但愿采纳雲计较以實現增加并得到竞争上風。一些首席信息官認為，他們被请求為了進入到雲端而采纳雲计较企業資本规划（ERP），而没有证實其公道性的贸易案例。
人們對付雲计较企業資本规划（ERP）的會商分為两部門：托管根本举措措施即辦事（IaaS）和軟件即辦事（SaaS）。采纳托管根本举措措施即辦事（IaaS）在雲中托管企業資本规划（ERP）根本举措措施，可以節流資金，并提高企業的麻利性和機動性。與供给商的鼓吹比拟，将雲计较企業資本规划（ERP）等记實體系（SoR）切换到軟件即辦事（SaaS）的危害和本钱更高。虽然用于介入式體系（SoE）的軟件即辦事（SaaS）可以加快立异，但将企業資本规划（ERP）迁徙到軟件即辦事（SaaS）来更新可能不是驱動立异、實現增加和竞争上風的准确法子。
當首席信息官将雲计较技能纳入其企業資本规划（ERP）線路圖時，他們應當领會如下将企業資本规划（ERP）迁徙到雲中的常见误會和實際，而不是只是為了采纳雲计较技能而迁徙营業。
1.将企業資本规划（ERP）作為Saa台北汽車借款，S套件迁徙到雲端要比同类最好的SaaS更好
實際：将企業資本规划（ERP）套件作為一項辦事運行其實不能解除其繁杂性，也不克不及提高慎密集成的益處。對付已安装企業資本规划（ERP）允许证的持有者，迁徙到軟件即辦事（SaaS）模子可能價格昂扬、危害很大，而且會致使营業改良（若是有的话）的間断很少。剥离和更换軟件即辦事（SaaS）套件的機遇本钱也很大。最佳将資本花在一流的利用步伐上，這些利用步伐可使组织的企業資本规划（ERP）實現現代化，從而更快地鞭策立异。
建议：在改换企業資本规划（ERP）套件以前，必要评估其利用步伐计谋，并确保SaaS ERP套件可以知足组织的请求。别的，也不必要将SaaS视為全有或全無的選擇。斟酌在一流的SaaS最成心义的處所，评估转向“雲优先”法子是不是符合。企業資本规划（ERP）根本举措措施和利用步伐的夹杂计谋将成為将来几年的规范。
2.從今朝的ERP供给商那邊采辦SaaS利用步伐是最好计谋
實際：企業資本规划（ERP）供给商開辟的產物合适遍及的请求，這象征着與同类最好替换產物比拟，它們可能不是知足特定行業或定制营業需求的最好選擇。别的，组织的企業資本规划（ERP）供给商的軟件即辦事（SaaS）產物凡是在其專有的雲计较根本举措措施上運行，從而将其锁定在供给商的雲计较根本举措措施中。
建议：與组织的企業資本规划（ERP）供给商供给的辦事比拟，很多替换SaaS利用步伐更合适知足繁杂的营業需求。最佳的计谋是讓其营業需求驱動利用步伐選擇。與企業資本规划（ERP）供给商供给的產物比拟，评估同类最好技能的特征和功效，以肯定最合适组织的营業的產物。组织可以斟酌選擇與供给商雲计较根本举措措施無關的SaaS產物。
3.组织應當转到其企業資本规划（ERP）供给商的雲计较根本举措措施
實際：采纳企業資本规划（ERP）供给商的雲计较根本举措措施可能會将组织锁定在限定其選擇產物和辦事的平台上。组织不克不及利用针對其营業繁杂性级此外最好選擇，而只能利用在供给商的技包皮凝露,能仓库上運行或與之集成的利用步伐。必要记着，采纳企業下腰訓練帶,資本规划（ERP）供给商根本举措措施即辦事（IaaS）的本钱可能更高。比方，Oracle公司每一個计较单位（OCPU）的代價其實不反應雲计较根本举措措施的总本钱。一旦斟酌了在雲中運行企業資本规划（ERP）的其他運营需求，運营企業資本规划（ERP）供给商的雲计较根本举措措施的本钱可能會更高。
建议：斟酌與企業資本规划（ERP）供给商無關的根本举措措施和平台供给商（比方AWS或Microsoft Azure），以连结機動性和麻利性。這使企業可以或许更好地顺應變革。请确保组织選擇的雲计较技能仓库可以或许支撑其营業線路圖，由于逆向進程的本钱和間断可能很高。确保组织的根本举措措施即辦事（IaaS）合同包含在雲中操作的所有本钱。
4.必要转移到供给商的SaaS ERP上，不然可能會落空支撑
實際：若是如许做没有贸易價值，则不势必企業資本规划（ERP）迁徙到軟件即辦事（SaaS）。這一行動可能價格昂扬、危害很大，并且會造成粉碎。供给商的創收计谋是經由過程规划的周全支撑竣事日期逼迫客户利用新平台，而不是提高客户價值。并且，當他們将企業資本规划（ERP）迁徙到雲中時，客户可以向其企業資本规划（ERP）供给商付出其内部允许和保护本钱的三倍之多。
建议：可以操纵其他第三方支撑選項来连结支撑。在期待SaaS ERP成熟、低落本钱和危害和實現投資回报率的同時，继续運行不乱靠得住的企業資本规划（ERP）版本。
5. SaaS ERP功效與當前的ERP相匹配
實際：在有限的环境下，某些SaaS ERP模块供给了足够好的合用性。在大大都环境下，SaaS ERP还没有到达與组织采纳的企業資本规划（ERP）不异的功效。它也不克不及替换组织所有定制的企業資本规划（ERP）。若是组织已定制企業資本规划（ERP）以支撑其营業，则SaaS ERP產物可能缺乏所需的功效。
建议：确認SaaS ERP的功效是不是足够好，或更好的法子是连结娛樂城賺錢,定制的企業資本规划（ERP），使其知足當前营業需求，而且可以或许知足将来几年的需求。
6. SaaS ERP本钱更低
實際：迁徙到SaaS ERP并不是老是低落本钱的好计谋。比方，Oracle雲计较允许证的本钱凡是是内部摆设的三倍之多，這尚未包含保护本钱。
建议：估算SaaS ERP的总具有本钱時，必要增长“翻新和改换”本钱，包含改换定制和界面的本钱。在评估IaaS選項時，應包含企業資本规划（ERP）運营本钱，比方扩展/缩小、监督和平安辦事，以更真實地领會整體具有本钱（TCO）。
7. SaaS ERP更新既简略又轻易
實際：對付定制和接減肥茶,口有限的小型或简略摆设，這是准确的。不然必要更频仍地履行“沉重的”進级勾當，這些勾當包含阐發、设置装备摆设、测试和公布。
建议：因為進级間断几近是一個延续的事務，由于组织将@落%M2t9b%空對進%R28kR%级@時候和履行的節制，是以请查抄并加强進级流程和治理，以顺應進级所有权和频率的變革。
8.應當将所有ERP都移到雲中
實際：@對%Q2591%付大大%Pr693%都@企業而言，這不是明智之举。初期采纳者已领會到，其成果因雲平台而异，而且采纳夹杂法子来采購其企業資本规划（ERP）解决方案凡是會發生雲平台和内部摆设情况中的最好成果。IaaS和平台即辦事（PaaS）被证實是最简略、最經济高效的初始行動。SaaS ERP依然是一個不竭成长的市場，其功效和操作問题在大大都环境下仍未解决。
转向SaaS ERP其實不能提高峻大都企業運行记實流程體系的能力，但也不必定使企業可以或许更好地相應营業需求或帮忙鞭策立异。
建议：不要為了采纳雲计较技能而转向雲计较以鞭策营業成长。從IaaS和PaaS层起頭，而不是将所有企業資本规划（ERP）都移到雲中。這提高了IT機動性和麻利性，使企業可以或许更好地經受變革。斟酌與企業資本规划（ERP）供给商無關的IaaS/PaaS供给商，它們可使组织防止堕入現有企業資本规划（ERP）供给商的雲技能仓库中。期待SaaS ERP市場成熟。同時，借助可與组织的记實體系（SoR）集成的介入式體系（SoE）利用步伐當即举行立异。
结論
若是范畴得當，SaaS和IaaS可以成為增加和立异的首要加快器。可是，转向SaaS ERP可能不是准确的標的目的。經由過程IaaS将内部摆设的企業資本规划（ERP）迁徙到開放的、與供给商無關的雲计较根本举措措施，可以或许以更低的本钱和更少的間断得到更好的回报。同時，如今要與其他SaaS技能举行立异，特别是在改良客户體验的互動體系中。這是讓营業需求驱動组织的雲计较迁徙以支撑竞争上風和增加的好法子。
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