写一份某某公司人力資源規劃的内容有哪些啊?
起首說：人力資本计劃很是首要 ，它是人力資本事情展開的大纲性事情！固然不少公司嘴上說很器重人力資本事情，可是像人力資本计劃這麼首要的事情，可是不少公司有無做！没有人力資本计劃，平常在展開事情中會很被動，常常是遇事干事，見招拆招！
以是對付HR来讲，建议有時候都做一下本身公司的人力資本计劃，這不管是對付本身在公司的成长，仍是小我的發展来讲都颇有益處！
话未几說，直接上圖：隆乳,
以上是我做的一小我力資本计劃纲领，分歧的公司可以按照公司的現實環境加以增减。
人力資本年度事情总结
2022年是房地產企業成长坚苦的一年，也是公司辦理冲破的一年，在這一年里，人力資本辦理事情在公司带领的引导下获得了必定晋升，但也存在很多問题，汽車補漆，現将今年度人力資本辦理事情環境陈述以下：
截止2022年x月x日公司总部员工共47人（不含項目部）此中男性22人，女性25人;部分副司理以上员工21人（45%），部分主管如下员工26人（55%）;本科學历9人（21%），專科學历30人（70%），中專以放學历4人（9%），此中有3名公司带领，1名中层带领未統计入内;公司员工均匀春秋33。8岁;2022年度離任人数37人，入职人数45人，综合離任率44%（離任总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工離任率71%（新员工離任人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工離任率10。6%（離任老员工人数/期初人数*100%，入职跨越1年的员工）。
本年综合部共雇用员工45人，此中高层辦理职员（副总监以上）8人，中层辦理职员（部分正/副职）10人，下层职员（部分主管如下）27人。經由過程举行外部雇用，弥补了公司必要的人材，根基解决了公司的用人需求，扩充了公司的人材步队。
本人自2022年x月x日入职以来，共雇用员工11人，此中高层辦理职员（副总监以上）2人，中层辦理职员（部分正/副职）4人，下层职员（部分主管如下）5人。
本年公司举行了3次全部员工培训，详细為《拓展勾當》、《董明珠說辦理》、《靠成果保存》，經由過程培训必定水平提高了员工的履行力、事情踊跃性和團队互助精力。本人介入了《靠成果保存》的培训。
為今後創建現代绩效辦理打下根本。 2022年x月起公司履行了绩效稽核，6月份因人資司理離任和稽核轨制不完美而中断，但三個月的绩效稽核的開端测验考試為今後履行現代绩效辦理打下必定根本。本人入职後按照以前绩效稽核堆集的失败履历教训，总结缘由，點窜完美了稽核轨制，并在综合部内部履行四個月，時代采集总结部分职员建议和定見，不竭完美稽核轨制，為今後正式履行绩效稽核打下必定根本。
對南宁市12家房地產公司举行了匿名查询拜访，采集相干岗亭薪酬数据，并汇总收拾阐發，得出各岗亭薪酬分位值，為公司的雇用定薪、调解供给根据。
人力資本辦理體系功效包括了日期提示（员工生日提示、試用期到期提示、劳動合同到期提示等），数据統计阐發（學历統计、春秋統计、入離任人数統计、離任率統计等），员工根基信息盘問等功效。人力資本辦理體系的利用可以敏捷、有用地采集、提取及阐發各類信息，提高了事情效力。
本人接辦员工瓜葛辦理後，追查公司总部员工合同签定環境，經查有8人未實時签收劳動合同，有5人未签定劳動合同，發明問题後實時讓员工签收，未签定合同的實時签定（但x总、x总今朝還没有签定，但本人已告诉他们）。實時與新入职的员工签定劳動合同18份，和實時打點员工轉正、離任手续。
經由過程對员工的離任人数、離任缘由举行統计阐發，截止至2022年x月x日公司综合離任率為44%，新员工離任率為71%，老员工離任率為10。6%，可以看出公司的职员流失率很是高，出格是新员工。 離任的重要缘由包含事情待遇問题、未經由過程試用期、企業文化（凝结力）等几方面。
每個月定時打點员工入離任後的五险一金增减、数据統计汇总等事情，實時發放员工生日蛋糕卡。
编写了《绩效辦理轨制》、《薪酬辦理轨制》、《考勤辦理轨制》等，這些轨制有必定参考價值，但因各類缘由這些轨制未能全数履行。
举行了员工離任缘由阐發、房地產行業薪酬查询拜访等事情。
缺岗的岗亭未能在较短期完成雇用使命，给事情造成必定影响。重要的缘由有：
一、公司離任率较高，空白岗亭较多，未創建人材储蓄和职员提升通道;
二、公司知名度较低，雇用渠道较為单一，重要為網上雇用;
三、人力資本辦理岗亭變更较頻仍，识人能力有待提高。
解决問题的辦法：
一、低落员工離任率，創建人材储蓄和员工雷射植牙,提升通道;
二、開辟多样的雇用渠道，除广西人材網雇用外，可采纳员工举薦、專業QQ群雇用、在公司大型告白時镶入雇用信息、與猎頭公司互助等;同時提高公司的知名度，規范公司各項辦理，吸引優异人材。
三、不乱人力資本辦理步队，增强培训及提高识人能力。
公司在延续地成长，表里部情况在不竭的變革，多種身分的影响，公司面對一系列新坚苦和新問题時，必需举行培训才能有用地解决，同時培训是晋升员工事情能力、技術的有用路子。 2022年公司一共组织三次培训勾當，本人介入過一次，远远不克不及知足公司的成长必要，且本人要提高本身培训方面的能力。
解决的辦法：制订公司年度培训規劃，并按規劃举行;举行培训需求阐發，對员工举行有针對性培训;提高本身培训辦理能力。
2022年x月至6月履行了全员绩效稽核，但因轨制的缺點、人資司理的頻仍變等缘由致使绩效稽核未能履行下去。没有绩效稽核，员工對公司的谋劃方针及部分方针不明白，加上没有一套催促、束缚员工的稽核體系體例，致使员工的履行力不高。本人虽對稽核轨制進一步完美并在部分内部履行，可是仍存在很多問题。
解决的辦法：完美绩效稽核轨制，简化操作流程，便利员工填写及理解才能久长地履行下去。明白公司谋劃方针、分化方针至部分、由部分至小我，使员工明白本身的事情使命及方针。
入职/轉正/離任手续打點、劳動合同签定有些未按國度相干劃定履行，造成用工危害增长。出格是劳動合同的签定、社會保险采辦上未按相干劃定履行。
解决的辦法：入职要把好關，轉正要實時，離任要規范;劳動合同及社會保险建议员工入职30天内完成。
截止至2022年x月x日公司综合離任率為44%，新员工離任率為71%，老员工離任率為10。6%，可見離任率偏高。
解决的辦法：對付關頭岗亭供给具备竞争力的市場薪酬程度，留住關頭人材;把好雇用關，增强识人能力，雇用到與岗亭匹配的人材;規范公司相干辦理轨制，赏罚公道;增强员工人文關切，增强企業文化扶植，加强员工凝结力;增强上下级之間的沟通，實時解决员工碰到的問题;創建员工提升通道，拓展员工职業成长空間等。
公司有些辦理轨制条目未實時完美及更新，致使公司轨制與國度最新劃定相冲突，员工权力得不到保障，公司與员工瓜葛严重，员工事情被動，公司履行經常碰到坚苦，也會造法令危害的增长。
解决的辦法：完美及更新公司各項辦理轨制，與國度相干劃定相冲突的条目應按國度劃定履行，防止法令危害，员工权力也可获得保障;辦理权限下放，简化审批流程，提高事情效力。
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