联合报:大陆企業全球化 台灣别再闷着了
中新網7月30日電 台灣《结合报》30日文章阐發，中國大陆于90年月末期启動企業“走出去计谋”，晋升企業竞争力并到达转型與進级的目标。近期更以“一带一起”鞭策區域經贸互助，供给计谋指引标的目的，加速中國大陆企業全世界化成长的過程。反观台灣，仍是深陷“闷經济”與“财產转骨”的泥沼，找不到计谋而受挫。文章摘编以下：
中國大陆企業若何成长赤色企業全世界化的立异计谋與路径模式？它對台灣企業的启迪與挑战在那边呢？两岸企業都已在竞逐全世界市冰壺桌遊套裝,场，大陆以“走出去计谋”成长全世界化企業的立异计谋與運营模式，激起“造富機遇”；反观台灣仍是深陷“闷經济”與“财產转骨”的泥沼，找不到计谋而受挫。也许良知知彼，可觉得台灣企業找到新标的目的，再立异機。
世界經济论坛本年出书“中國企業全世界化最好实践：制订立异模式”一书提到，中國大陆企業实現市场全世界化的路径有二：起首，企業凭仗自己的立异上风，成长為全世界化企業。這是企業应用中國大陆市场上风成长出来的模式。然后，再应用特有嘉義當舖, 辦事上风進入全世界市场，并發展為全世界化企業。其次，進入下阶段，则是找出自我的可延续成长路径，招募全世界立异人材，交友app,举行在地化成长并促成新世代產物。
中國大陆企業挟着低本钱為市场利器，已初具國际竞争力成效，再連系“十三五”计劃、“中國制造2025”、“一带一起”等宏观政策的拔擢，扩展海外市场范围，再進入可延续性的成长門路，夸大以立异辦事為导向與高附加值的范畴成长。
案例上，小米公司客岁营收约400亿美元，其作法是夸大產物在發想阶段就必需與消费者創建互動性火伴瓜葛，让消费者得在研發、出產、辦事和贩卖的各個环節介入互動與定見回馈。
另外一案例则是完善世界收集技能有限公司在美國創建了收集游戏平台，展現自己與世界各地的產物，供给消费者多元的收集游戏选择，以消费者的选择與偏好来测试新產物，领會本地市场真空除毛，對新游戏的潜力與機遇。中國大陆企業已能善用“世人伶俐”到达“創業立异”的全世界化方针。
台灣企業必将會在全世界市场與中國大陆企業竞争，咱们定要以“天蚕再变”的变化，定位出辦事立异模式，成长出在國际市场的别致性，以巧气力找到立异计谋，為新世代的立异能力與資本找到新動能。
如斯，咱们不单可以化解“闷經济”并成长出全世界焦点經济计谋，同時，全世界化也促使台灣企業能充实操纵全世界資本、吸引全世界立异人材。
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