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標題: 台灣醫药分業20年了,大陸药店可以眾中學到什麼? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-11-29 16:43
標題: 台灣醫药分業20年了,大陸药店可以眾中學到什麼?
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处方外流政策盈利渐显，院外零售药店将迎来千亿级市場。在未雨缱绻的關头时刻，若何打造接轨院外处方的專業药店值得沉思。而與大陸隔海相望的台灣历經醫药分業二十载，已构成相對于尺度化與系统化的模式，眾中也许能给大陸药店带来開导。

8月20日，在西普會“打造接轨院外处方的專業药房”议题中，台灣药操行销暨辦理协會秘书长陈建州具体论述了台灣药局在醫药分業布景下的面面观，如下為演讲陈述收拾：

陈建州台灣药操行销暨辦理协會秘书长

台灣醫药分業20年，历經蛮荒迈向完成

追根溯源，陈建州将台灣醫药分業進程分為五個阶段：

蛮荒期（1945—1969年）

自律期（1970—1989年）

计划期（1990年—1997年）

施行期（1997年3月1日至今）

完成期（尽力中）

换言之，台灣是眾1997年起在各市、县市陸续施行醫药分業轨制，随之而来的是院外处方辦理法子和相干辦事尺度的推广，比方醫药分業伦理原则、醫師與药師的醫療职责、药局设置尺度、药品调度功课相干规范、药師继续教诲與照护规划等，用轨制来安定醫師、药師、病人三方的公允公理，配合為病人的长处為焦点来履行醫药分業。
除腳臭噴霧,

特别值得注重的是，台灣對药店專業人材的教诲练習十分注意。较之大陸在药店專業化進级進程中面對的專業人材缺失问题，台灣相對于完整的人材教诲练習供给了一個杰出的進修样本。

依照台灣施行的药師继续教诲與照护规划，药師需以六年為周期延续接管教诲课程，因應持久照护成长需求，還需介入药師居家照护培训课程和全民康健保险高診次者药事照护规划。

固然台灣醫药分業历經了20年的实践，并在不竭完美的進程，但陈建州坦言，傍邊不乏有争议與不足，由此他总结出将来醫药分業可以眾7個方面改良：

1.醫药分業单制度变双制度；

2.药師辦事费的提高；

3.教导小區药局晋升竞争力；

4.偏僻地域的認定；

5.药師职责增列药事照护；

6.声援轨制的争议；

7.公道调度量的设立。

药局谋划情况趋严，药局数目削减

比年来，大陸陸续出台政策文件，台灣醫药行業遭到的政策影响也很多。對付制药企業而言，首當其冲的治療高血脂中藥,是台灣药品格量辦理国际化，跟着GMP認证的施行，致使药厂数目愈来愈少，在2015年周全施行PIC/S GMP認证後，如今台灣西药制九州娛樂城儲值版，剂厂仅剩135家。

對付药店而言，遭到政策的影响之一是来自药费付出方针制。台灣政府在2016-2017年，推出“云端药历盘问体系”、門診六大类药品“反复用药核扣方案”等增强辦理辦法，以削减反复领药所酿成的药费付出。

陈建州阐發，在现行的谋划情况之下，台灣药局成长有两大趋向。一方面，现有竞争很是剧烈，有大者恒大之趋向。另外一方面，潜伏竞争者已崭露头角，体如今超商轉型為药妆店、异業連系之新形态、電商等等。

2014-2017年台灣药局数目显示，2015年5月，台灣药局(含健保特约药局)有8372家，到了2017年7月，数目稍有回落至8355家。此中，佑全保健、跃狮連锁药局、大树連锁药局位居連锁店数排行前三位。

專業型药局功效晋升與技能冲破

台灣药局谋划模式可分為药局、药妆店、醫療器材店三大类，每一個大类下根据特点、商品布局等分歧维度可再细分小类。

眾商品布局来权衡，药局/药妆店的谋划标的目的可分為四大类型：

①康健照护型，如重要出售药品、保健品的小區照护药局；

②妇婴强化型，以妇婴用品為主；

③美妆强化型，以彩妆、调养品為主；

④醫療用品型，散布于病院之醫療用品門市。連系便當性與專業型，出售商品重要為处方药、非处方药的專業型連锁药局可以说是承接院外处方笺的主阵地之一。

今朝，台灣健保特约药局的功效集中在调度处方、用药咨询、康健咨询、药事赐顾帮衬等。此中，兵家必争之地就是慢性病持续处方笺辦事。

陈建州指出，專業药局成长项目呈多元化成长，药局谋划根本阶阶段涵盖处方调度、药事咨询；长照Level I, II, III练習；戒烟药師；糖尿病卫教药師；美容丙级技方士這五大项目。到了药局谋划進阶阶段，则會虚实整合，會触及到公管帐划、送药刷卡換現金,到宅、網购、APP、病院论人计酬&远距照护规划等项目。

多元的谋划模式與成长项目之下，药局為处方主顾供给的药事照护辦事形成為了壮大的吸引力。眾企業药師的驻点辦事到超商复合店、伶俐药店、都會美學药局、药妆轉型的健保药局、病院设置慢薦咨询站、門前药局/互助药局等，操纵药局云端照护、云端处方调度预约等新技能，知足主顾药事咨询、送药抵家、远距照护、就近取药等多层需求。

陈建州出格指出，連锁药局谋划辦理趋向是供给链上下流整合。連锁药局往上晋升的機遇是和病院互助，以到达病院零库存辦理，連锁药局晋升药卫材采购能力的目标。在下流则可以供给药事辦事、完美物流供给链、供给长照機构信息体系、小區照服員轉介中間等。

针對今朝的大情况與趋向，陈建州坦言，药局應當要重视将来的谋划威逼（Pic/S药厂垄断涨價、宅配药局抢攻持久照护機构慢笺），連合有志之士，获得高研發质量药厂、药品專業物流、药局信息厂商互助，构成结合采购平台、創建CRM体系、 CIS结合营销，并利用新科技营销东西（APP），利用云端远距药事辦事体系、開辟长照機构药事互助，才能在将来占据一足之地。

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