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標題: MBA管理:“飛蛾工程”ERP項目怎樣走出企業ERP系 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-7-14 16:31
標題: MBA管理:“飛蛾工程”ERP項目怎樣走出企業ERP系
ERP作為企業信息化建設中最具代表性的詞彙，幾乎已經成為企業信息化的代名詞。企業實施應用ERP是增強市場

發展電子商務系統的實施應用已刻不容缓。但在實際應用中人們對ERP的認識存在不少誤區，從而導緻ERP建設無法進行或失敗。據報道國内企業ERP系統建設，乐成者僅占20%摆布，ERP項目經常被喻為“飛蛾工程”。由此可見起首糾君子們錯誤的观點和認識至關首要。下面對常見的幾種典范錯誤理解進行阐發和糾正：

1.誤認為“技術第一”、“步伐第一”
ERP的本去黑痣,質是借用一種新的、科學的辦理模式對企業舊的辦理模式進行革新，将企業依照職能劃分的業務辦理，轉變為按流程劃分的業務辦理。是以它所代表的是先進的、行之有用的辦理思惟和法子。起首是一場辦理革命。ERP是企業辦理的最新技術，是現代辦理技術與計算機技術相結合的産物。企業要想乐成實現這一辦理思惟和技術，必須起首深刻調研，發掘本身需求，對其業務流程進行重組([color=#0000ff>BPR)(可請專業咨詢公司進行業務流程設計或在ERP軟件供應商指導下進行)，而且同時改變辦理理念。即起首解放思惟，進行ERP观點、理論的宣傳和
在ERP系統建設中，依照軟件工程的觀點，關鍵和難點恰是企業本身的需求阐發和業務流程重組、設計，步伐設計在ERP系統建設中隻占很小比例。
2.誤認為ERP軟件系統就是ERP
培訓 3.誤認為ERP是“救命藥”
ERP不是“救命藥”，而是“健身藥”。起首企業實施ERP需投入大量的人力、物力、财力，且系統實施周期長、見效慢，效益無法定量估算，對企業素質請求較高。跟着當局和銀行脚色從“濟困扶危”向“錦上添花”的演變，對效益@欠%3L3妹妹%好@的企業，實施ERP會使企業背上负担，乃至拖垮企業。正若有人所說的“上ERP是找死!”。對于效益好的企業，ERP的乐成實施則會對該企業産生一個“為虎傅翼”的感化。
再者ERP不即是企業信息化，隻是企業信息化建設首要一部門。ERP隻能提高企業的辦理程度，對于企業面臨的其它問題，諸如自動节制、質量保證、技術研發之類的問題，并沒有直接的感化。

這些問題的解決，必要應用其它的信息技術，如CAD(計算機輔助設計)/DCS(散布节制系統)/CAPP(計算機輔助工藝辦理)/PDM(産品數據辦理)技術等。是以，在進行ERP系統建設時，要考慮到與上述系統的集成，留出信息交換的接口方案，防止産生“信息孤島”。

4.誤認為本身可以獨立開發ERP
企業内部的IT人員雖然也能開發一些MIS(辦理信息系統)軟件，這些系統應用後雖然也提高了事情效力，但這些軟件很難體現先進的辦理思惟，常常是手工辦理的翻版，用先進的东西去維護落後的辦理思惟和轨制。此外，因為ERP系統很是龐大複雜，底子不是幾個IT人員所能完成的。并考慮到IT人員的高流動性和系統的高依賴性，是以企業一般來說應當購買成熟的商品化ERP軟件。并針對企業特點，組織本企業内部的IT人員共同軟件供應商進行必定水平的二次開發。處理好“國外引進”與“白手起家”的關系。
5.誤認為ERP隻是IT(信息技術)人員的事
辦理以人為本，在ERP實施時要認識到，人的身分是最首要的。ERP建設必要企業内部全體員工參與，請求決策層、辦理層、操作層各級相關人員紧密親密共同。決不僅僅隻是幾個IT人員的事。
起首ERP是一個“一把手”工程。因為它触及到企業戰略更新、流程重番紅花泡水,組、資源投入、難題攻堅、抵牾協調、轨制保證等各個方面，沒有一把手和辦理班子的苏醒與堅定，是必定做@欠%3L3妹妹%好@的。加上在實施過程中會觸及和影響到分歧部門的长处，由此産生的阻力和對ERP的抗拒力，必要運用一把手的气概气派、果斷和權威才能推動實施。并且ERP所必要的“一把手”的參與其实不僅僅指企業最高領導的參與，還必要各個業務部門的“一把手”的積極參與和共同。企業最高層領導對ERP系統的重視、等待和參與水平是ERP系統獲得乐成的前列腺治療,關鍵身分。 #p#分頁标題#e#
其次无论ERP系統多麼先進，畢竟隻是一種东西，若是人員素質很差，也不克不及使它很好地發揮感化。比方，若數據錄入員責任心不夠，事情不夠認真負責，就會導緻基礎數據不夠準确。這樣，系統自動計算出來的各種結果當然不成能是准确的。可見，在ERP系統建設中，培訓和轨制保證事情是很是首要和艱巨的。
IT人員在ERP系統建設中是副角。不是充实條件，而是需要條件。一開始IT人員的首要性不是很明顯。跟着系統的上線運行，系統的觸角深刻到企業的各個方面，IT人員的职位地方會變得越來越首要。
6.誤認為可“畢其功于一役”
企業ERP建設是一個複雜的系統工程，是不成能一挥而就的。應依照軟件工程的原則，總體規劃、分步實施、小步快跑，一步一個腳印才能夠實現企業信息化方针。因為ERP系統很是龐大複雜，特别是在規模較大的制造企業，因為它機構的複雜、業務處理的複雜、工藝流程的複雜、制造過程的複雜，若是未根據企業的實際辦理現狀和辦理需求，沒有实事求是，沒有制订有步驟、有目标的實施计谋，采纳“一口吃個胖子”的方法，使企業一次性投入過大，然見效甚微，會使企業消化不了，會“撐死”企業。
ERP观點是從MRP、MRPII擴展起來的，但實施中刚好相反，可先易後難，采纳“先取兩頭，再打中間”的戰略，先從投資小、比較轻易實現的“進銷存”入手，實施重點冲破、确保首戰得胜，之後擴展到财務、人力資源，最後是生産計劃、車間作業辦理等方面。

且系統乐成運行後，也其实不是“一勞永逸”，而是一循序漸進的過程。據有關資料表白，每一年的系統維護費用應該為系統建設時的15%~20%治療耳鳴膏藥,摆布。

7.忽視ERP的實施
ERP軟件的服務很是首要。ERP軟件其实不是一個可當即投入應用的産品，它必要企業與軟件商的實施共同，而實施的好壞實際上決定了信息化乐成與否，這個過程其实不依賴于軟件自己，而是依賴于軟件公司的實施能力。行業裡有一句話：“一個優秀的顧問隊伍可以把較弱的ERP軟件實施乐成。一個很是強大的ERP軟件經常在較差的實施隊伍手上失敗。”ERP軟件公司、咨詢公司和客戶的關系不是簡單的買賣關系，而是長期的戰略夥伴關系。以是在選型時不克不及單純是選擇軟件，更為首要的是選擇軟件公司。應良知知彼，依照“最合适的、最必要的，才是最佳的”原則，貨比三家地選擇符合的咨詢公司和軟件供應商。 #p#分頁标題#e#
8.誤認為系統應用後企業有關問題都會水到渠成
系統上線後，企業的任何問題都會水到渠成的認識是錯誤的。不要當即對ERP寄與過高的指望，因為這種回報對企業來說是無形的、漸進的、長遠的。
ERP是“檢察院”，不是“法院”，通過ERP系統反應出的問題，應該由企業辦理部門及時加以解決。

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