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標題: 风雨飘摇的台灣科技產業何处去? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-6-10 20:09
標題: 风雨飘摇的台灣科技產業何处去?
[择要]2013年台灣PC市场总體范围缩减了16%，現在的台灣科技财產急需一场变化。

腾讯科技梁辰 6月10日报导

六月的台灣是梅雨季，乌雲大部門時候覆盖着這座海島。每一年這個時辰，台北電腦展作為全世界第二大的科技行業展會，成了全球科技财產者會聚于此最首要的缘由。

與十年前比拟，人们對PC财產的存眷已变得没有那末大吸引力。但是，作為东道主的台灣企業，可以或许让人能记着的亮点照旧只有華硕、宏碁如许傳統IT企業的新品公布，挪動互联網彷佛在這個小島上难以寻找踪影。

从台北市中間沿中山高速公路向西南驱车60分钟摆布，便可以达到新竹科學工業园區。這里汇集了台灣浩繁的高科技公司，是以被称為台灣“硅谷”。四十多年的時候，在這里台灣科技行業產生了从无到有的剧变。若干年后，台灣島上科技园遍及，只是没有一個發展為有互联網基因的“中关村”。

问及缘由，大大都台灣業者给出的谜底都是习气了硬件制造，不外号令变化的声音并无遏制。乃至就連出租司機也能奉告你，“今后挣钱的是互联網辦事，而不是IT。”

财產人士称，“财產要变化。”一些数据也證了然這個概念，由于相干市场正在不竭萎缩。以PC行業為例，IDC数据显示，2013年台灣市场总體范围缩减了16%，受此影响行業营收降低了12%。這類趋向亦舒展至本年第一季度，此中宏碁市场份额同比降低了16%，華硕降低了3.2%。

但问题是，現在的台灣科技财產急需一场怎麼的变化？

上世纪曾历經黄金時代

近数十年来，台灣經济成长曾履历两次首要的变化。20世纪60年月的从农業社會转型工業社會，和80年月后，工業產物向本钱密集、技能密集转化。前者催生出台灣的科技财產，尔后者是台灣致力于高科技财產成长的成果。

不外，有关台灣科技财產最先的故事產生在1973年。那年，台灣建立了工業技能钻研院，這個機构最初的任務就是搀扶科技行業的成长。随后，台灣确立了以電子行業作為台灣經济转型成长的首要方针，并将集成電路作為加快向高科技转型的最好方案。

几經考查挑选后，1976年台灣引入美國RCA公司技能，后者在半导體等多個范畴對台灣科技行業成长發生影响深远。昔時跟从工業技能钻研院接管RCA培训的那helloav,些年青精英也在往后發展為行業巨擘，他们中包含联發科董事长蔡明介和台积電副董事长曾繁诚等。

凭仗壮大的半导體财產链，台灣孕育出了一批在全世界范畴内颇具知名度的科技公司，此中就包含宏碁、華硕、HTC等品牌公司，和和硕、廣达等代工场商。直到今天，台灣仍然在PC和手機财產链上游連结壮大的影响力。

在随后高速成长中，科學工業园區曾缔造了台灣高科技财產成长的光辉，台灣成為全世界最大的電子產物出產基地。绝不浮夸地说，新竹科學园區的一次大停電可影响到北京中关村乃至全世界電子產物代价與市场供给的颠簸。

详细来讲，台灣具有全世界半导體代工出產龙头企業，創建了一整条的IC（集成電路）供给系統；在以TFT-LCD（薄膜晶體管液晶显示）為代表的光電财產方面也與韩國企業不相上下；扭转了PC廠商零件出產到整機组装的模式，創建了完备生态链，加速產物上市速率。以宏碁為代表的廠商不单推出了自由品牌抢占市场，并成為PC代工業快速成长的案例，条记本電腦亦如斯；而華硕则代表了从電腦主板切入PC市场的另外一案例。

在這一阶段台灣科技财產的乐成缘由，有業内助士暗示，当局介入成為首要推手。“台灣半导體工業市当局计谋性搀扶的财產，是当局有規劃地让财產萌芽茁壮。”

别的，虽然台灣PC及周边财產的乐成看似與企業的贸易嗅觉有直接接洽，但在最初成长IBM兼容機時，当局主导的工業技能钻研院也曾介入相干技能钻研。

上述業内助士還暗示，“优异的人力資本是促使台灣财產進级的最大動力。”究竟上，台灣科技公司大部門采纳了技能股和分红配股轨制(所谓“分红配股”即根据每一年運营利润的某一比例分派给員工，而盈利是根据公司股票的票面价值發给員工，是以員工與公司的谋劃痛痒相关)，被認為是最可以或许留住人材，也是台灣科技财產可以或许成长的首要关头。

成长堕入缓慢

台灣科技财產曾缔造出巨大的產值，但跟着國际經济情况的变化，一些國度和地域的敏捷突起，使得全部科技财產產生了庞大的变革。特别是美國、日本、韩國等國制造業在大陆投資，使得新的制造财產链等有機遇與台灣相竞争。

从外部情况来看，重要有三個缘由：第一，大陆相干企業敏捷突起，特别是在挪動装备上，深圳财產链的完整性已远超台灣；第二，三星如许寄托本身买通财產链上下流的结果起头呈現，使得台灣代工企業再也不盘踞自動权；第三，高通、苹果和其他芯片制造企業也起头将打代价战和專利战，同台灣企業掠取市场份额。

从台灣科技行業内部来看，台积電的晶圆代工、联發科的IC设计，和宏达電、富士康、宏碁的體系廠，乃至連已转移出台灣的華硕、技嘉和微星等主機板廠商，和台达電的電源供给器都愈来愈难以顺应市场。

昔時的那些高科技财產，已酿成了今天的傳統行業，在這個范畴，@寄%23OQ6%托大范%1277A%围@出產、低代价抢定单的模式已没法走通。某台灣本土阐發师暗示，“多年积累的代工出產使得台灣科技财產难以與高价值相接桑葚,洽”。

更况且，在接下来的几年里市场的竞争将會為环抱互联網辦事開展，而台灣当地却没有任何一家軟件或互联網巨擘。

但是這其实不是说，台灣業界并无意想到保存的危機。在曩昔十年，科技行業已感触了代工的隐患，此中HTC、宏碁和華硕等企業纷繁选择建立品牌投入市场竞争，在分歧的消费電子范畴他们都曾一度获得让人冷艳的功效。

可是，這類上风并未获得持续。現在台灣陌头的手機告白中，三星的数目和巨细远跨越了HTC，而在電信業務厅内，三星、诺基亚和大陆一些手機品牌到处可見，而HTC则也只是摆设的一部門，并无遭到特别的优待。

别的，人材流失也是制约当前台灣科技财產成长的首要缘由。一名台灣科技公司高管暗示，在劳動力生齿中有靠近20%选择了到大陆事情，而這其实不包含那些頻仍来回大陆和台灣的人群。

有台灣網友在博客中写到，“之前觉适当工程师不错，是可以鼓動勉励孩子将来从事的职業，但如今宁可以让小孩去成长本身的乐趣。”

與台灣年青人交换就會發明，即便身处科技行業，他们的糊口压力依然很大。20-30岁的台灣年青人中，啃老族是一個廣泛征象。這当然有养老政策偏向的缘由，可是一些台灣年青人却暗示，分歧科技公司的工資會相差不少，期待他们的只有“熬到”資深。

32岁的王志成是一家台灣IT企業的事情职員，他向腾讯科技流露，大學结業后曾在富士康事情了6年，客岁，他跳槽到如今的企業，他的工資是以增加了去疣筆, 1.5倍。他说，如今科技行業里的台灣年青人大多具有如许的履历。

台灣大大都科技公司的辦理层都已跨越50岁，而本应最具备缔造力的年青人，却都把時候挥霍在“熬”資格上，這不得不说是一种悲痛。

4G及可穿着装备市场可否破局？

财產的灰心情感或仍将覆盖2014年。IDC台灣钻研副总监江芳韵暗示，固然企業仍将增长IT预算，但市场與技能的快速变更迫使企業在IT计劃上须更计谋性聚焦。估计台灣ICT（信息通讯技能）市场范围增加达2.4%，相较2013年略為下滑（2013年為2.6%）。

不外，2014年對台灣科技行業来讲有两個首要的成长契機。

第一，台灣電信運营商已起头對4G营業举行鼓吹，這也许是一個新的出發点。5月29日，中華電信颁布發表4G正式启用，成為台灣首家供给4G辦事的運营商。随后，远傳和台灣年老大也陆续起头供给4G营業。

在業内助士看来，4G象征着新的機遇。台灣年老大总司理郑俊卿暗示，4G的ARPU比3G高30%，增值辦事可再提高10~20%。今朝台灣@年%cWge7%老大每%r252l%個%r252l%月@用戶ARPU跨越700元。别的，因為4G資费方案均搭配myVideo、myMusic等加值服務，估计将使增值辦事用户数，从今朝仅40~50万的范围快速爬升。

富士康也几近在同時颁布發表了，其将入股台灣運营商亚太電信。這被證明為，富士康操纵市场起步阶段，扩展行業影响力的表示。

第二，可穿着装备的风潮起头影响着台灣科技行業。在近期举行的台北電腦展上，联發科也拿出代号Aster的穿着装备芯片解决方案，更是推出了整合前者的LinkIt開辟平台，供给完备的参考设计，以协助鞭策可穿着利用的成长。

台灣科技媒體《数位期間》引述工研院產經中間主任苏孟宗暗示，若是把軟硬件市场缩小到大中華市场，台灣就有機遇做到垂直整合，乃至成长品牌。不外，他亦暗示，全世界市场最大的挑战是品牌谋劃。

今朝来看台灣的可穿着產物成长根基上有两条路径。大品牌如宏碁、華硕和HTC固然會在后期進入市场，可是這并不是他们的成长重点。此中華硕和HTC都有流露出推出可穿着装备的規劃，但详细细節并无颁布；零部件供给商和代工场大多仍是逗留在傳統工業期間的方法，即帮忙其他客户举行出產。

互联網還是转型最大短板

不外，因為媒體的号令，軟硬件整合的思惟已在台灣業界生根。華硕雲端总司理吴汉章暗示，對台灣而言，陪伴軟硬件整合而来的挑战，就是必需抛開硬件思惟，硬件立异的能量要考軟件驱動，台灣交大天使投資俱乐部CEO郭如泳暗示，軟硬件整合具备少许多样的特征更合适新創公司成长。

對此，台灣科技财產的共鸣是，变化已势在必行，标的目的应有三個：

起首，因為地舆身分致使資本有限，台灣科技财產应选择聚焦深耕的模式，追求关头技能的冲破，持续產學研三者的互動；其次，应鼓動勉励企業增强品牌形象塑造，晋升產物市场影响力，并連系其對全世界供给链的運筹能力，晋升本身市场竞争能力；第三：體系并有規劃地鞭策跨财產范畴的互补，使得原有產物和辦事的附加价值得以晋升。

但這仅仅理论上的标的目的，今朝台灣科技财產最大的问题就是“軟”件的不足：

與大陆地域互联網及挪動互联網财產的成长速率比拟，台灣近几十年的表示难以让人得意。在台灣，上個世纪八十年月的BBS文化直到如今人气仍然很高。此中1995年創站的PTT BBS（包含PTT2），今朝注册总人数约150万人，岑岭時段依然有跨越15万名用户同時上線，直到Facebook起头风行后才得以扭转。

别的，不管PC互联網仍是挪動互联網台灣地域并未能孕育出任何有竞争力的企業，虽然有生齿基数的问题存在，但與韩國在互联網范畴的成长比拟，就晓得這些都不是台灣错失互联網和挪動互联網機會的来由。

在台北，一名担当過工程师的出租车司機向腾讯科技暗示，“今后挣钱的是互联網辦事，而不是IT。”

若是不克不及解决互联網财產的短板，台灣科技财產的变化可能又酿成新一轮的空口说。但“看到”若何酿成“做到”？是台灣科技从業者必要頻頻思虑和实践的困难。

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