20年經验总结,企業ERP選型实施要注意的几點ERP建议

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市道市情上ERP體系有不少种，公司一般按照本身的現实环境(范围、性子、產能、辦理、特征)去選擇與公司文化符合的ERP體系，選擇ERP體系的目标也是為企業優化公司辦理流程、為员工供给便捷高效的事情。增强規范企業的辦理流程。

企業ERP選型施行要注重的几點ERP建议

就中小企業選用ERP體系，总结出如下几點建议:

1.企業應認同上ERP體系的需要性

中小企業带领人更應當清晰的意想到本身的企業上ERP體系的需要性，而不是追伴同行的潮水，吠形吠声。企業带领人从一起头應當综合企業的谋劃计谋，营業、出產流程、和组织架構等要素，兼顾ERP體系上線規劃。

2.员工带動大會，履行全员培训

因為中小企業的信息化根本较亏弱，不但带领要把握全局以外，更要對全部员工開带動大會，讓员工充实熟悉與理解ERP體系的功效與感化，加强员工對ERP項目施行的承認;後期更要對峙的举行全员培训，企業总體众擎易举齐心合力保障ERP乐成施行。

ERP施行要注重甚麼

3.ERP的選型與施行

ERP項目标施行的乐成與否，取决于ERP體系的選型對错。以是企業在前期ERP咨询選型必定要慎中又慎。必定要按照本身公司的現实环境去選擇與之相顺應的ERP.就拿一其中國的中小型制造型企業為例子，起首選擇的問题是海内仍是外洋的软件的問题。這很简略，你公司所有的谋劃模式，员工都属于中國，必定必定是選擇海内的ERP软件;由于若是選擇外洋ERP的话，且不说後期表體、文档内容都触及汉化的問题，致使體系不不乱。因為汗青文化布景分歧致使的外洋的谋劃辦理架構與我國也是很大的收支，ERP也难以上線利用。再者也要斟酌互助方的資信，業内風评，综合气力與成长远景等。

創建杰出的施行團队，更是相當首要的，ERP業老手话“三分靠软件，七分靠施行”说的就是施行團队的首要性;杰出專業的施行團队一般由一名優异的項目司理與ERP技能司理構成，此中項目施行司理不但要對ERP的信息技能，架構运行道理领會，還要精晓企業的濕疹藥膏,各类营業流程，操纵本身的專業常识與企業各個部分沟通，整合優化企業的辦理流程，把握企業的施行進度。

以上是蓝通达ERP总櫻花綠茶,结近20年的施行履历，授與各企業从ERP的咨询、選型、施行的建议。但愿對大師有所帮忙。

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