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近日，用友U9 cloud以“發展型企業数智制造立异平台”的定位發版上市，随后送上一份将在深圳举行公布會的请柬，引發了行業上的存眷。用友認為其U9 cloud的出生将“對中國制造業的总體转型進级發生深远影响”，大志不成谓不壮。公布會选在中國制造業的成长胜地珠三角，同時也是用友在智能制造的同業金蝶、鼎捷等的大本营，势态不成谓不足。
那末，U9 cloud究竟是甚麼来路，在上雲用数赋智一浪高過一浪的数字化转型海潮中，才方才公布Cloud的它，能实現與浩荡的阵容相匹配的現实作為吗？咱们特地去了U9公布會的現场，但却乘兴而来，绝望而归。
出道遭受滑铁卢，U9可否担起王者称呼
用友對付U9 cloud冠以“王者返来”的期许。這個隆重的称号令知情者有些惊惶，究竟结果10年前U9公布時的标语犹言在耳，而其一年后的沉溺也记忆犹心。
10年，8個亿，400名世界级研發，這是用友打造U9的投入。2012年，用友高调颁布發表U9上市，号称全世界第一款彻底基于SOA架构的世界级辦理軟件，直插SAP、Oracle的要地本地，助中國制造進级世界级制造。但在第一年由第一批“吃螃蟹”的客户進献了2700万的营收后，用友U9便在市道市情上逐步淡出。用户反馈U9的上線體验不如想象中夸姣：軟件巨大繁杂，摆设時候长；各种利用依靠编码操作，利用門坎很高；一些用户操作设计比力“反人類”，很难说实現了降本增效。
若是说產物功效上的部門缺点、操作设计上的欠佳體验等尚属可以改良的点，但產物定位的底层局限性，则可能无力回天了。U9固然定位于离散制造，但仅供给了基于ERP的出產制造，功效单一，客户的需求必要一必定制開辟，不克不及定制的则必要逐一集成。不消说對付所有企業都必要的研發、產、供、销、财等一體化没法实現支持，就是連离散制造最根基的PLM、MES和ERP，也都必要从用友收购的两個產物别离對接。
总之，作為一款面向辦事的產物，U9的协同性、機動性无从谈起，與SaaS產物的模块尺度、對接鸿沟、摆设轻易、即開即用、代价廉价等特色比拟光鲜，與期間扞格难入。特别是面临現今多品种、小批量、短交期成為常态的制造業情势下，更與市场需求脱節。
“咱们但愿和用友一块儿成长，可是用友如今丢弃了咱们。”U9因市场反馈欠安渐被表里部抛却，青島某公司作為U9的第一批原型客户，因U9的片面停更，被迫中断了與U9的互助。U9的大量客户因谋劃不善而流失，或被SAP幸運飛艇抓牌,、金蝶等代替。
逆势之事不成為，U9一寂静即是8年之久，現今在市道市情上的U9客户难寻踪影。可見，“王者返来”乃是用友的自诩，“适得其反”才是U9的原形。
重整旗鼓，U9 cloud可否从摔倒的地方爬起？
抛去曩昔的各种不谈，如今的U9 cloud改良了前述的问题了吗？咱们稍微绝望地發明，除将U9搬上了雲端，U9 cloud看起来還是一款通例的雲ERP產物。
U9 cloud宣称其可帮忙企業实現设计制造一體化、規劃履行一體化、项目制造一體化、制造辦事一體化、谋劃核算邃密化等等。而現实环境倒是，要实現上述方针，仍需與用友内部的 PLM、智能工场、AIoT、制造雲、营销雲、采购雲、财政雲、税務雲、人力雲等，吃力的對接。所谓的“一站式”依然是“搬運式”，一體化乃是假一體化。也许接口已尺度化，但面临差别化的需求時仍必要完美接口，解决呈現的问题時仍必要多方面测试。
咱们本指望U9 cloud可以或许就其產物自己来讲，阐明一下它與本来的U9比拟新在那边，以前的一些欠佳體验是不是有所改观，曩昔的高門坎操作是不是已变得便捷；與市道市情上的產物比拟，它的亮点與重点究竟是甚麼？选择U9c和选择他人，我會带给你哪些纷歧样的价值？公布會上只字未提，从始至终只是在先容一份方案——一份看起来所有的制造業ERP供给商都能拿得出来的先容性方案。
错過窗口期，迟到的U9 cloud可否再获客户的青睐？
跟着工業4.0到来，智能智造成為工業制造企業必由之路，转型快慢成為制胜关头。数增髮方法,字化转型海潮下，“上雲、用数、赋智”逐步被企業所理解利用。
第一步是上雲，制造業企業不但有制造上雲，還要举行全部价值链上的研發上雲、出產上雲、营销上雲、供给链上雲、财政上雲等，目标是实現企業各個营業流和价值链的链接。第二步是用数，上雲以后实現了数据链接，企業需操纵好各個环節的数据，从数据中發明实际與抱负的谋劃差距，可得出详细的改良建议。第三步的赋智，则是从近况辦理到将来展望，各种营業场景能經由過程進修、阐發，实現主動决议计劃與调解，实現数据-信息-常识-伶俐的升華。
與此對应，中國制造類企業雲ERP辦事市场，也已成為垄断初現的红海。SAP S/4HANA Cloud、Oracle ERP、用友U九、金蝶、海潮GS、智邦國际ERP、Infor LN、QAD等，盘踞了泰半山河。
若是在“上雲”這第一步已比同業業乃至自家的兄弟们晚了10年，那末，后面的“用数”、“赋智”，U9 cloud還能成為后起之秀吗？這点使人猜疑。家喻户晓，“用数”的条件不但仅是AI、雲、IOT等技能的赋能，而是加倍必要企業数据的堆集與模子的验證。比拟于公布，它的队友（若是這些企業愿意将迟来的U9視為队友的话）早已颠末了市场的千锤百炼。不消说國际巨擘SAP光是1季度就已有了徐工团體、山东黄金等客户，光是海内廠商金蝶雲·星空，便已在大制造范畴得到電子、機器、汽车零部件、3C、新基建、TMT等细分行業数万家客户的青睐，光峰科技、華為海洋等纷歧而足。
就在各敌手们不竭推陈出新、攻城略地，拿下多其中國企業级SaaS利用范畴市场份额的時辰，用友U9犹如大梦初醒，在多年后的今天，才方才颁布發表其Cloud正式公布！
比拟于市场上堆集了浩繁口碑的成熟產物，和一個姗姗来迟的尚需验證的新品，选谁不选谁，想必企業主本身也有認知和果断。
终获正名，U9 cloud团队可否支持用友的计谋大志？
用友内部為了支持U9 cloud的對外業務，專門建立了“智能制造”营業部，還有PLM等專業团队支持，且团队设置装备摆设規格甚高，有很多博士。這類设置装备摆设也是SAP、Oracle、金蝶等致力于鞭策中國制造業数字化转型的公司的营業团队标配。
脱胎于U9的U9 cloud终究在用友内部得到了一次“正名”，成為用友面向中端市场推出的三大產物之一（發展型企業贸易立异平台YonSuite、發展型企業数智制造立异平台U9c、新一代雲ERP U8c）。但略显為难的是，U9 cloud仿佛其实不能称之為用友的主力军，持久以来用友Yonsuite也触及制造業,，U9 cloud的公布會現场上乃至另有Yonsuite的一席展位。U8 Cloud也有“制造协同”。
原本内部若何定位不该成為果断其可否在市场站得住脚的来由，但客户不平安感源自于其前身U9团队的亲身之痛。
2013年起，跟着U9的问题逐步表露出水面， U9新客户的拓展已难上加难。没過量久U9就支持不下去了，在外部被市场丢弃的同時，在公司内部也起头了流离失所的運气。在用友不竭拆来拆去的组织文化中，U9成為了一個爹不疼娘不爱的孩子，一下子被调解到股分公司，一下子被调解出分公司，一下子又在各個奇迹部之間转移，始终没有话语权和自立权。其本身也从零丁的產物系統，沉溺堕落為制造業解决方案的一個模块，被植入到NC和U8中，與内部中型企業、大型企業的解决方案：Yonsuite、U8 cloud、UC cloud等兄弟阋于墙。U9的几百人研發团队被闭幕、被完全日本職棒,边沿化，从年报中U9呈現的篇幅及字数亦可表現。
現在的U9 cloud不单得到了正名，并且還成了用友精智工業互联網平台的首要构成部門。不晓得這次是不是已厘清了本身的定位，且获得了用友内部上下的一致支撑？究竟结果，只有專注、不乱、不抛却的团队，才能支持得起营業计谋的大志，對得起客户的等待。
“江东后辈多才俊，东山再起未可知。”U9 Cloud的公布，是乌雲压顶下的仓促应答，仍是蓄谋已久的奋力一振？在数字化雲辦事商已率先出场的制造業雲端盛宴中，迟到的U9 cloud，此次分得一杯羹吗？咱们拭目以待。（本文為投稿） |
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發表於 2021-6-10 18:46:52
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