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打扮ERP软件項目标施行要想得到使人得意的成果也并不是易事。而致使企業施行ERP體系失败,或在实践中结果不抱负的缘由也是多种多样,有企業本身气力方面的、有和谐组织方面的、也西紅花,有职员方面的。
咱們可以从打扮ERP软件項目/企業辦理信息化的施行失败案例中得出以下的教训。
1)决议计劃的败北與失误
選型進程中没有从企業本身必要動身,没有深刻阐發企業所存在問题,反而受制于带领层的陈腐,乃至受當局、社會中的败北征象滋扰,搞情面工程、批便条工程,知足私心。
2)情势主义紧张
建立的三级组织不外是情势上的,流程重组底子没有触及流程自己;所谓的專家组验收也未起到真实的感化;缺乏先辈的轨制来包管項目标顺遂施行。
3)缺少對打扮ERP软件產物的理解力
深刻理解打扮ERP软件的营業处置流程及體系保护特征,這對項目标施行很首要。
4)培训走過場
培训應當是全方位、全员的,带领层對ERP辦理思惟的理解直接影响其電動清潔刷,對企業营業的再思虑,也影响對項目施行的支撑力度。
5)以一律全
打扮ERP软件供给商對软件功效的先容以一律全,隐瞒软件合用的行業、笼盖的营業范畴等,有時乃至會误导企業。
紫日软件辦事上万家品牌客户,在曩昔组织過對這些案例的會商與培训,加入的职员有企業高层带领、中层干部、主干营業代表,另有施行参谋。以上教训均出自他們在會上的回,應當说這些答复都是很現实的。但愿今天的总结,能起到必定的参考價值。
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