企業管理真的把員工視為“資源”吗?

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對付企業来讲，人力資本辦理睫毛滋養液，一向是一個话题。特别是比年来企業培训鼓起後，對人力資本的请求愈来愈高。在這里，企業辦理者必要注重的是，人力資本不是真實的“資本”。

企業要想成长，以报酬本是很是首要的我對此表达了分歧的見解。固然我本身的專業范畴之一是所谓的“人力資本辦理”。

但是，在我眼里，要博得員工的心，讓員工志愿事情，第一件事就是不要把員工視為“人力資本”，

咱們也不把員工視為“人力本钱”（固然听起来咱們更存眷員工，但究竟上，咱們仍是换汤不换藥。本色是同样的：咱們依然把員工視為可使用的“人工成品”）。

作為一位辦懶人豐胸神器,理者，要真正博得員工的“心”，起首要做的是把員工看成“人”和“活人”看待只有當辦理者像看待本身同样看待員工“人”和“活人”，他們才能真正理解所有員工，不管他們来自哪里，事情分工有多分歧，都有配合的需求：

他們都必要尊敬、庄严、關切和爱；他們也巴望用本身的雙手和劳動缔造價值、博得承認、前進和扭转糊口将員工視為“資本”或“本钱”的設法其鞋子去污膏,實是一種“长處互换”。

就是用投資的心态看待“員工”。這類“投資心态”會致使辦理者举動的异化和误差：他們要末斟酌若何用最小的本钱换取最大的回报（也就是说，给起码的钱讓員工做至多的事情），要末認為“钱能讓鬼推搡”或“胡萝卜加大棒”是最佳的鼓励，是以轻忽了對人道的理解和對員工的關切咱們常常评论辩论“人道化辦理”或“以报酬本”。

現實上，真實的“人道化”的条件是“尊敬人道”，真實的“以报酬本”因此“人道”為根本的。人道是繁杂的，有善也有恶。杰出的辦理、杰出的轨制設計和文化扶植将加倍注意油污清潔劑,激起人道“善”的一壁，

按捺人道“恶”的一壁（包含内部自我束缚和外部轨制束缚）只把員工看成劳動力和“替换品”（或更切當地说，称為“資本”或“本钱”）的做法，@其%3715j%實%3715j%是對人%4EH4n%道@的单方面理解，而不是真實的“人道化辦理”或“以报酬本”。

只有當企業真正存眷、關切和關切員工、員工的感觉和發展（包含需要的批判、反馈、咨询乃至赏罚），讓他們在企業平台上真正收成“康健而豐硕的糊口”（最少是幸福而充分的糊口），

他們真的能博得員工的“心”吗不久前，黄铁映教員寫了一篇很風行的文章“你學不了海地捞针”。為甚麼“你不克不及學海底捞吗？”缘由很简略。要學會在海底垂纶，你必需先學會“张勇”，你必需先學會在心中具有“伟大的爱”。

由于“爱是独一的辦理伶俐。”聞名汗青學家钱穆師长教師说，中國的傳統文化和教诲是為了讓從事辦理的人從心底培育一種热忱辦事和责任感的品德情操。晓得爱的辦理者夸大责任，而不晓得爱的辦理者夸大权势巨子今天的企業热中于“绩效辦理”。

但咱們常常疏忽一點：真實的高绩效不是“辦理的”。在你肯定方针、赐與引导、反馈、員工培训和鼓励後，這些員工會自觉地、志愿地“完成”實現這一切樹林抽化糞池,只有一個条件：你把每位員工視為一個自力、自负的個别，一個“活生生的人”，有寻求、憧憬、感情、自我晋升、感恩和感恩，并但愿與企業一块兒發展和成长。