2021-2026年中國医院經营管理模式與發展战略規劃分析报告

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4.2.2 周全质量辦理利用近况阐發

4.2.3 病院周全质量辦理影响身分

4.2.4 病院周全质量辦理模式案例——湖南省儿童病院

（1）终末质量與环節质量相連系

（2）医疗质量與平安相連系

（3）辦事與沟通相連系

（4）辦理與文化相連系

4.2.5 推動病院周全质量辦理建议

（1）增强指导和鼓励

（2）增强病院质量文化扶植

（3）加强医務职員介入TQM事情的踊跃性

（4）創建延续性的TQM事情機制

（5）器重技能在TQM事情中的感化

4.3 病院财政辦理计谋阐發

4.3.1 病院财政辦理的内容

4.3.2 病院财政辦理存在的问题

（1）病院财政辦理意识差

（2）本钱核算辦理不健全

（3）预算辦理的意识不敷强

（4）融資方法难以引入

（5）病院财政职員本质有待提高

4.3.3 改良病院财政辦理的對策

（1）改良财政辦理，提高财政辦理效力

（2）强化病院财政辦理的监視機制

（3）增强病院的预算辦理，提高資金利用效力

（4）提高病院财政职員的综合索质

4.4 病院人力資本辦理计谋阐發

4.4.1 病院人力資本辦理本能機能

4.4.2 病院人力資本辦理近况

（1）缺少高本质的人力資本辦理步队

（2）缺少以报酬本的人力資本辦理轨制

（3）收入分派轨制缺少鼓励機制

（4）缺少科學有用的绩效评估系統

（5）人材流念头制的不完美

4.4.3 病院人力資本辦理對策

（1）建立准确的人力資本辦理理念

（2）增强病院人力資本辦理者职業本质的晋升

（3）創建科學、有用的鼓励機制

（4）推廣人道化辦理

4.5 病院谋劃营销辦理计谋阐發

4.5.1 外洋病院市场营销鉴戒

（1）凸起的技能特色

（2）医疗质量辦理日益完善

（3）周全利用現代科技為医患交换供给平台

4.5.2 海内病院市场营销计谋

4運彩投注,.5.3 病院市场营销辦理典范案例——桂平中山病院

（1）正确掌控市场動态，实時调解舆论信息

（2）踊跃介入公益奇迹扶植、实時掌控调解营销计谋

（3）增强州里的市场营销事情，牢牢捉住屯子医疗市场

（4）斥地城區社區医疗营销，依照市场细分原则，踊跃培养城區市场

（5）踊跃组织高端策動，表現高级之式

（6）存眷行業讯息，拓宽傳布范畴

4.5.4 病院营销辦理建议

4.6 病院谋劃危害辦理计谋阐發

4.6.1 病院谋劃危害阐發

（1）医疗危害

（2）技能危害

4.6.2 病院危害辦理需要性

4.6.3 病院危害辦理對策

（1）预防危害

（2）自留危害

（3）转移危害

（4）躲避危害

（5）節制危害

（6）解救危害

5.1 病院团體化成长概述

5.1.1 病院团體化的寄义

5.1.2 病院团體化動力阐發

5.1.3 病院团體化治理模式

（1）直接谋劃辦理模式

（2）合同谋劃辦理模式

（3）租赁谋劃模式

（4）互助联营模式

（5）团體特许谋劃模式

5.1.4 外洋病院团體化成长

（1）德國病院团體化成长

（2）美國病院团體化成长

（3）印度病院团體化成长

5.1.5 中國病院团體化成长

（1）中國病院行業成长近况

（2）中國病院团體化成长過程

（3）中國公立病院鼎新标的目的：团體化路径

（4）外國病院团體化履历鉴戒

5.2 病院疏松协作模式與案例阐發

5.2.1 病院疏松协作模式寄义

5.2.2 病院疏松协作模式优错误谬误

（1）病院疏松协作模式长处

（2）病院疏松协作模式弊病

5.2.3 病院疏松协作近况阐發

5.2.4 病院疏松协作模式案例

（1）南京鼓楼病院团體（早期）

（2）复旦大學从属西岳病院神經外科——西岳神外（团體）病院

5.3 病院托管運营模式與案例阐發

5.3.1 病院托管的寄义與特色

（1）病院托管的寄义

（2）病院托管的特色

5.3.2 中國病院托管模式阐發

（1）按照托管主體分

（2）按照托管工具分

5.3.3 外洋病院托管模式鉴戒

（1）香港病院托管模式

（2）台灣病院托管模式

（3）新加坡病院托管模式

（4）日本病院托管模式

（5）德國病院托管模式

（6）英國病院托管模式

5.3.4 中國病院托管近况阐發

（1）公立病院托管近况

（2）民营病院托管近况

（3）病院部門托管近况

5.3.5 病院托管運营典范案例

（1）上海申康病院成长中間

（2）无锡市病院辦理中間

（3）海淀區当局大众辦事委員會

（4）上海瑞金病院团體

5.4 病院结合吞并與案例阐發

5.4.1 病院结合吞并特色阐發

5.4.2 病院吞并重要類型阐發

（1）并购的類型及特色

（2）病院并购類型阐發

5.4.3 病院结合吞并相干政策

5.4.4 病院结合吞并動因阐發

5.4.5 病院结合吞并近况阐發

（1）病院结合吞并動态

（2）中國病院并购近况

5.4.6 病院结合吞并典范案例

（1）上海瑞金病院团體

（2）恒康医疗

（3）爱尔眼科

5.4.7 病院结合吞并危害防备

（1）病院结合吞并危害阐發

（2）病院结合吞并危害防备

5.5 病院連锁谋劃與案例阐發

5.5.1 病院連锁谋劃的特色

（1）同一性

（2）專科性

（3）民营企業為主

5.5.2 病院連锁谋劃近况阐發

5.5.3 病院連锁谋劃重要问题

5.5.4 美國連锁谋劃模式鉴戒

（1）美國病院連锁谋劃表面

（2）中國對美國病院連锁谋劃履历的鉴戒

5.5.5 病院連锁谋劃典范案例

（1）爱尔眼科

（2）慈铭體检

（3）伊美尔

5.5.6 病院連锁谋劃運作建议

（1）病院采纳連锁谋劃前提

（2）病院展開連锁谋劃建议

5.6 病院資產重组與案例阐發

5.6.1 病院資產重组的寄义

5.6.2 病院資產重组方法阐發

（1）病院資產重组方法观点

（2）七种病院資產重组方法比力

5.6.3 病院資產重组典范案例

（1）沈阳东方医疗团體資產重组表面

（2）沈阳东方医疗团體資產重组運作模式

（3）沈阳东方医疗团體資產重组鉴戒意义

5.6.4 病院資產重组问题與對策

5.7 外洋医疗团體成长履历鉴戒

5.7.1 德國RHK医疗团體

（1）团體成长简介

（2）团體并购计谋

（3）最优化的医疗流程

（4）医疗資本的纵向整合

5.7.2 美國HCA医疗团體

（1）团體成长简介

（2）团體扩大與整合進程

（3）打造四方双赢的贸易模式

5.7.3 印度阿波罗医疗团體

（1）团體成长简介

（2）团體定位高端

（3）团體的地舆扩大

（4）团體的财產链整合

5.8 中國病院团體化成长建议

5.8.1 公立病院团體化成长建议

（1）明白公立病院团體的性子，加强人们對公立病院团體的信赖

（2）正肯定位当局感化，出力改良公立病院团體發展情况

（3）以优化辦理方法作為病院团體化成长的冲破口

（4）范围适度，稳步成长

5.8.2 民营病院团體化成长建议

（1）品牌扶植，以提高市场承認為成长方针

（2）增强文化整合，提高成員對团體文化認知的同一

6.1 病院行業社會融資的需要性

6.1.1 病院融資渠道阐發

（1）公立病院融資渠道阐發

（2）民营病院融資渠道阐發

6.1.2 病院财務融資阐發

（1）公立病院

（2）民营病院

6.1.3 病院社會本钱需求

6.2 病院社會本钱操纵近况阐發

6.2.1 社會本钱進入汗青過程

6.2.2 社會本钱進入鼓動勉励政策

6.2.3 社會本钱進入方法阐發

（1）举行民营医疗機构

（2）吞并收购公立病院

（3）参股公立病院

（4）合股扶植新病院

（5）病院托管

6.2.4 病院社會本钱操纵情势

（1）上市融資

（2）银行贷款

（3）租赁融資

6.2.5 病院社會本钱操纵近况

（1）行業投資范围阐發

（2）行業并购范围阐發

6.2.6 社會本钱進入壁垒阐發

（1）政策壁垒

（2）人材和技能壁垒

（3）本钱壁垒

（4）消费認知壁垒

6.3 病院融資渠道拓展标的目的阐發

6.3.1 股分制模式

（1）优先股模式的運行機制

（2）股分制模式的长处

（3）股分制模式存在的问题

（4）案例：杭州市公立病院股分制鼎新

6.3.2 免税债券模式

（1）免税债券简介

（2）免税债券的详细利用

6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式

（1）BOT模式運作特色

（2）TOT模式運作特色

（3）PFI模式運作特色

（4）PPP模式運作特色

（5）四种模式比力阐發

7.1 病院本钱運营模式阐發

7.1.1 病院本钱運营的内在

（1）病院本钱運营的观点

（2）病院本钱運营的内在

7.1.2 病院本钱運营的特色

7.1.3 病院本钱運营根基内容

（1）病院实業本钱運营

（2）病院產权本钱運营

（3）病院金融本钱運营

（4）病院无形本钱運营

7.1.4 病院本钱運营根基模式

（1）本钱扩大

（2）本钱紧缩

（3）租赁谋劃和病院托管

（4）金融租赁

（5）无形本钱運营

（6）常识本钱運营

7.2 爱尔眼科团體本钱運营案例阐發

7.2.1 团體發展汗青

7.2.2 团體本钱運营進程

（1）草創期本钱運营

（2）成持久本钱運营

（3）成熟期本钱運营

7.2.3 团體本钱運营分

（1）本钱運营動因阐發

（2）本钱運营计谋阐發

（3）本钱保持方法阐發

（4）本钱運营计谋阐發

7.3 公立病院本钱運营摸索

7.3.1 公立病院本钱運营前提

7.3.2 公立病院本钱運营中斟酌的问题

（1）創建医疗辦事全本钱收费轨制

（2）加速公立病院的產权轨制鼎新

（3）实現本钱運营必需器重病院财政辦理

（4）强化本钱運营应培养一批高本质的谋劃辦理者

8.1 中國医疗行業竞争特色阐發

8.1.1 病院行業竞争态势

（1）技能、人材和装备的竞争

（2）辦事的竞争

（3）谋劃模式的竞争

8.1.2 病院焦点竞争力阐發

（1）技能

（2）装备

（3）人材

（4）品牌

8.2 中國病院行業竞争计谋阐發

8.2.1 病院差别化计谋阐發

（1）差别化计谋特色

（2）差别化计谋上风阐發

（3）差别化计谋焦点要素

（4）差别化计谋合用工具

（5）差别化谋劃计谋步调

8.2.2 病院集中化计谋阐發

（1）集中化计谋特色

（2）集中化计谋根基類型

（3）集中化计谋上风阐發

（4）集中化计谋合用工具

（5）集中化计谋的选择

（6）集中化计谋個案钻研——武汉市第一病院

8.2.3 病院成本事先计谋阐發

（1）成本事先计谋寄义

（2）成本事先计谋特色

（3）成本事先计谋合用工具

（4）成本事先计谋施行路子

（5）本钱辦理與節制對策

（6）成本事先计谋施行误區

8.3 分歧职位地方病院竞争计谋选择

8.3.1 行業带领者竞争计谋

8.3.2 行業挑战者竞争计谋

8.3.3 行業跟随者竞争计谋

8.3.4 行業补缺者竞争计谋

9.1 典范综合病院谋劃环境阐發

9.1.1 北京协和病院

（1）病院成长简介

（2）病院组织架构阐發

（3）病院資本與辦事能力

（4）病院重点科室阐發

（5）病院谋劃辦事环境

（6）病院谋劃好坏势阐發

9.1.2 中國人民解放军总病院

（1）病院成长简介

（2）病院组织架构阐發

（3）病院資本與辦事能力

（4）病院重点科室阐發

（5）病院谋劃辦事环境

（6）病院谋劃好坏势阐發

9.1.3 華润医疗控股有限公司

（1）公司成长简介

（2）公司组织架构阐發

（3）公司部属病院阐發

（4）公司資本與辦事能力

（5）公司重点科室阐發

（6）公司谋劃辦事环境

（7）公司谋劃好坏势阐發

9.1.4 新里程病院团體

（1）病院成长简介

（2）团體部属病院阐發

（3）团體主营营業阐發

（4）团體資本與辦事能力

（5）团體重点科室阐發

（6）团體谋劃好坏势阐發

9.1.5 南京鼓楼病院团體

（1）团體成长简介

（2）团體组织架构阐發

（3）团體部属病院阐發

（4）团體資本與辦事能力

（5）团體重点科室阐發

（6）团體谋劃辦事环境

（7）团體谋劃好坏势阐發

9.1.6 金威医疗团體有限公司

（1）团體成长简介

（2）团體营業架构阐發

（3）团體部属病院阐發——北京同济病院

（4）团體資本與辦事能力

（5）团體重点科室阐發——北京同济病院

（6）团體财政指标阐發

（7）团體谋劃好坏势阐發

9.1.7 敦睦家医疗团體

（1）公司成长简介

（2）公司部属病院阐發

（3）公司資本與辦事能力

（4）公司重点科室阐發

（5）公司谋劃好坏势阐發

9.1.8 泛爱医疗团體

（1）团體成长简介

（2）团體组织架构阐發

（3）团體部属病院阐發

（4）团體資本與辦事能力

（5）团體重点科室阐發

（6）团體谋劃辦事环境

（7）团體谋劃好坏势阐發

9.2 典范專科病院谋劃环境阐發

9.2.1 爱尔眼科病院团體股分有限公司

（1）公司成长简介

（2）公司資本與辦事能力

（3）公司成长模式阐發

（4）公司辦理模式阐發

（5）公司谋劃辦事环境

（6）公司财政指标阐發

（7）公司谋劃好坏势阐發

9.2.2 通策医疗投資股分有限公司

（1）公司成长简介

（2）公司组织架构阐發

（3）公司部属病院阐發

（4）公司重点科室阐發

（5）公司谋劃辦事环境

（6）公司财政指标阐發

（7）公司谋劃好坏势阐發

9.2.3 慈铭康健體检辦理团體股分有限公司

（1）公司成长简介

（2）公司组织架构阐發

（3）企業谋劃环境阐發

（4）企業营業范畴阐發

（5）企業康健體检模式

（6）企業辦事網点散布

（7）企業客户质量阐發

（8）企業装备情况阐發

（9）企業竞争好坏势阐發

9.2.4 北京伊美尔医疗科技团體股分公司

（1）公司成长简介

（2）公司部属病院阐發

（3）公司資本與辦事能力

（4）公司重点科室阐發

（5）公司谋劃好坏势阐發

9.2.5 三博腦科病院辦理团體谋劃阐發

（1）团體成长简介

（2）团體谋劃辦理阐發

（3）团體部属病院阐發

（4）团體部属病院病院資本與辦事能力

（5）团體谋劃好坏势阐發

9.2.6 中國医學科學院肿瘤病院

（1）病院成长简介

（2）病院資本與辦事能力

（3）病院重点科室阐發

（4）病院谋劃辦事环境

（5）病院谋劃好坏势阐發

9.2.7 首都医科大學从属北京儿童病院

（1）病院成长简介

（2）病院資本與辦事能力

（3）病院重点科室阐發

（4）病院谋劃辦事环境

（5）病院谋劃好坏势阐發

9.3 典范中医及中西医連系病院谋劃阐發

9.3.1 中國中医科學院廣安門病院

（1）病院成长简介

（2）病院组织架构阐發

（3）病院資本與辦事能力

（4）病院重点科室阐發

（5）病院谋劃辦事环境

（6）病院谋劃好坏势阐發

9.3.2 北京同仁堂中医病院

（1）病院成长简介

（2）病院資本與辦事能力

（3）病院重点科室阐發

（4）病院谋劃辦事环境

（5）病院谋劃好坏势阐發

9.3.3 廣东省中病院

（1）病院成长简介

（2）病院資本與辦事能力

（3）病院重点科室阐發

（4）病院谋劃辦事环境

（5）病院谋劃好坏势av線上看,阐發

9.3.4 上海中医藥大學从属曙光病院

（1）病院成长简介

（2）病院資本與辦事能力

（3）病院重点科室阐發

（4）病院谋劃辦事环境

（5）病院谋劃好坏势阐發

9.3.5 北京市中西医連系病院

（1）病院成长简介

（2）病院資本與辦事能力

（3）病院重点科室阐發

（4）病院谋劃辦事环境

（5）病院谋劃好坏势阐發

9.3.6 上海市中西医連系病院

（1）病院成长简介

（2）病院组织架构阐發

（3）病院資本與辦事能力

（4）病院重点科室阐發

（5）病院谋劃辦事环境

（6）病院谋劃好坏势阐發

9.3.7 廣州市中西医連系病院

（1）病院成长简介

（2）病院資本與辦事能力

（3）病院重点科室阐發

（4）病院谋劃辦事环境

（5）病院谋劃好坏势阐發

圖表目次

圖表1：病院谋劃辦理重要内容

圖表2：病院谋劃辦理特色阐發

圖表3：中國病院谋劃辦理近况

圖表4：2015-2021年医改、医疗相干政策文件汇总

圖表5：《关于創建現代病院辦理轨制的引导定見》

圖表6：2012-2021年中國海内出產总值及其增加速率（单元：万亿元，%）

圖表7：2013-2021年中國城镇住民人都可安排收入和屯子住民人都可安排收入环境（单元：元）

圖表8：2013-2021年中國中國城镇住民人均消费付出和屯子住民人均消费付出环境（单元：元）

圖表9：2013-2021年中國城乡住民人均医疗保健付出占消费付出的比例（单元：%）

圖表10：2013-2020年中國65岁及以上生齿数目及占比环境（单元：万人，%）

圖表11：2013-2020年中國生齿春秋布局变更（单元：%）

圖表12：2010-2025年中國城镇化率变革阐發圖（单元：%）

圖表13：2019年中國地表水整體水质环境（单元：%）

圖表14：2019年中國337個都會情况氛围质量达标环境（单元：%）

圖表15：2013-2021年城乡住民人均医疗保健付出环境（单元：元）

圖表16：2013-2020年中國城镇职工根基医疗保险人数及增加环境（单元：万人，%）

圖表17：2013-2020年中國城镇住民根基医疗保险人数及增加环境（单元：万人，%）

圖表18：2013-2019年病院次均門诊用度和人均住院用度及增加环境（单元：元，%）

圖表19：新冠疫情景势下的病院辦理

圖表20：下流采辦者议价能力阐發

圖表21：上游供给商榷价能力阐發

圖表22：現有竞争者阐發

圖表23：公立病院竞争好坏势阐發

圖表24：民营病院竞争好坏势阐發

圖表25：美國病院谋劃機制特色阐發

圖表26：美國病院谋劃辦理错误谬误阐發

圖表27：美國病院谋劃辦理长处阐發

圖表28：英國病院谋劃辦理长处阐發

圖表29：英國病院谋劃辦理错误谬误阐發

圖表30：區域病院计劃基来源根基则阐發

圖表31：德國病院辦理组织布局辦理职责劃分

圖表32：德國病院谋劃辦理长处阐發

圖表33：德國病院谋劃辦理错误谬误阐發

圖表34：泰西病院谋劃辦理對我國的鉴戒

圖表35：2012-2019年中國卫生总用度統计（单元：亿元，%）

圖表36：2012-2019年中國卫生总用度组成（按付出個别）（单元：%）

圖表37：2012-2019年中國卫生总用度占GDP比重（单元：%）

圖表38：2008年以来3次查询拜访地域住民两周得病率（单元：‰）

圖表39：查询拜访地域住民两周得病率（分區域）（单元：%）

圖表40手機麻將遊戲,：2008年以来3次查询拜访地域分歧性别住民两周得病率（单元：‰）

圖表41：查询拜访地域住民分歧性别两周得病率（分區域）（单元：%）

圖表42：2008年以来3次查询拜访地域分歧春秋段住民两周得病率（单元：‰）

圖表43：查询拜访地域住民分歧春秋段两周得病率（分區域）（单元：%）

圖表44：2008年以来3次查询拜访地域分歧學历住民两周得病率（单元：‰）

圖表45：查询拜访地域住民分歧學历两周得病率（分區域）（单元：%）

圖表46：2008年以来3次查询拜访地域分歧医疗保障情势住民两周得病率（单元：‰）

圖表47：查询拜访地域住民分歧医疗保障情势两周得病率（分區域）（单元：%）

圖表48：2008年以来3次查询拜访地域分歧就業情势住民两周得病率（单元：‰）

圖表49：查询拜访地域住民分歧就業情势两周得病率（分區域）（单元：%）

圖表50：2刮傷修復劑，008年以来3次查询拜访地域分歧性别住民慢性病得病率（单元：‰）

圖表51：查询拜访地域15岁以上住民分歧性别慢性病得病率（分區域）（单元：‰）

圖表52：2008年以来3次查询拜访地域分歧春秋段住民慢性病得病率（单元：‰）

圖表53：查询拜访地域15岁以上住民分歧春秋段慢性病得病率（分區域）（单元：‰）

圖表54：2008年以来3次查询拜访地域分歧疾病住民慢性病得病率（单元：‰）

圖表55：查询拜访地域15岁以上住民分歧疾病慢性病得病率（分區域）（单元：‰）

圖表56：2019年公立病院出院病人疾病组成环境（合计）（单元：%）

圖表57：2019年病院出院病人春秋别疾病组成（合计）（单元：%）

圖表58：2008年以来3次查询拜访地域住民两周就医率（单元：%）

圖表59：2018年查询拜访地域住民两周就医率（分區域）（单元：%）

圖表60：2008年以来3次查询拜访地域分歧性别住民两周就医率（单元：%）

圖表61：2018年查询拜访地域住民分歧性别两周就医率（分區域）（单元：%）

圖表62：2008年以来3次查询拜访地域分歧春秋段住民两周就医率（单元：%）

圖表63：2018年查询拜访地域住民分歧春秋段两周就医率（分區域）（单元：%）

圖表64：2008年以来3次查询拜访地域分歧疾病住民两周就医率（单元：‰）

圖表65：2018年查询拜访地域住民分歧疾病两周就医率（分區域）（单元：‰）

圖表66：2008年以来3次查询拜访住民住院人次及住院率（单元：%）

圖表67：2008年以来3次查询拜访地域分歧性别住民住院率（单元：%）

圖表68：2003年以来3次查询拜访地域分歧春秋段住民住院率（单元：%）

圖表69：2018年查询拜访地域住民分歧春秋段住院率（分區域）（单元：%）

圖表70：2008年以来3次查询拜访地域分歧疾病住民住院率（单元：%）

圖表71：2018年查询拜访地域住民分歧疾病住院率（分區域）（单元：%）

圖表72：2008年以来3次查询拜访地域住民常常就医单元组成（单元：%）

圖表73：2018年查询拜访地域住民两周患者首诊機构组成（分區域）（单元：%）

圖表74：2012-2020年中國病院数目变革趋向（单元：家）

圖表75：2018-2020年中國分歧品级病院数目（单元：家）

圖表76：2012-2020年中國病院床位統计（单元：万张）

圖表77：2012-2019年中國病院职員統计（单元：万人）

圖表78：2019年中國病院职員组成（单元：%）

圖表79：2012-2019年中國病院修建面积統计（单元：万平方米，%）

圖表80：2012-2019年中國病院資產與欠债范围（单元：亿元）

圖表81：2012-2019年中國病院出入與利润范围（单元：亿元）

圖表82：2015-2019年中國病院红利能力阐發（单元：%）

圖表83：2015-2019年中國病院運营能力阐發（单元：次）

圖表84：2015-2019年中國病院偿债能力阐發（单元：%）

圖表85：2015-2019年中國病院成长能力阐發（单元：%）

圖表86：2012-2020年中國病院诊疗人次数（单元：亿人次，%）

圖表87：2012-2019年中國病院門诊辦事环境（单元：万人次，%）

圖表88：2012-2019年中國病院入院人次数（单元：万人次，%）

圖表89：2012-2020年中國病院住院辦事环境（单元：万人次，%，人/百人）

圖表90：2012-2019年中國病院床位操纵环境（单元：万日，万张，日）

圖表91：2012-2020年中國病院床位操纵环境（单元：日，次，%）

圖表92：2012-2020年中國公立病院数目（单元：家）

圖表93：2012-2019年中國公立医疗機构出入與利润范围环境（单元：亿元）

圖表94：2012-2020年中國公立病院诊疗人次数变革趋向（单元：亿人次，%）

圖表95：2012-2019年中國公立病院入院人数及其增加环境（单元：万人，%）

圖表96：2012-2019年中國公立病院病床利用率（单元：%）

圖表97：2012-2020年中國民营病院数目（单元：家）

圖表98：2012-2019年中國民营病院出入與利润范围环境（单元：亿元）

圖表99：2012-2020年中國民营病院诊疗人次数及其增加环境（单元：亿人次，%）

圖表100：2012-2019年中國民营病院入院人数及其增加环境（单元：万人，%）

圖表101：2012-2019年中國民营病院病床利用率（单元：%）

圖表102：2012-2020年中國三级病院数目变革趋向（单元：家）

圖表103：2012-2020年中國三级病院诊疗人次数及其增加环境（单元：亿人次，%）

圖表104：2012-2019年中國三级病院入院人数及其增加环境（单元：万人，%）

圖表105：2012-2020年中國三级病院病床利用率（单元：%）

圖表106：2012-2020年中國二级病院数目变革趋向（单元：家）

圖表107：2012-2020年中國二级病院诊疗人次数及其增加环境（单元：亿人次，%）

圖表108：2012-2019年中國二级病院入院人数及其增加环境（单元：万人，％）

圖表109：2012-2020年中國二级病院病床利用率（单元：%）

圖表110：2012-2020年中國一级病院数目变革趋向（单元：家）

圖表111：2012-2020年中國一级病院诊疗人次数及其增加环境（单元：亿人次，%）

圖表112：2012-2019年中國一级病院出院人数及其增加环境（单元：万人，%）

圖表113：2012-2020年中國一级病院病床利用率（单元：%）

圖表114：病院市场定位進程

圖表115：差别性市场计谋的优错误谬误阐發

圖表116：密集性市场计谋的优错误谬误阐發

圖表117：竞争性病院市场定位阐發

圖表118：医疗辦事质量重要内容阐發

圖表119：病院质量辦理系統关头环節阐發

圖表120：病院质量辦理系統重点问题阐發

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