ERP系统软件上線後,企業應该重點關注哪些問题

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仁和雲ERP項目客户現場施行場景

不少企業使命，經由過程短期ERP選型，培训、测试、施行等ERP體系软件完成，ERP體系软件就是彻底上線了，针對ERP全部施行来讲，全部只是體系运营的起头，要想实現企業内部主動化运转還需延续存眷ERP體系的焦點問题。

在ERP软件體系選型或項目施行的早期，咱們常听到ERP項目是企業“一把手”工程的说法，為甚麼會有這個提法呢，是由于ERP項目是企業级的項目，横跨企業内多個部分，在施行進程中必要調動各個部分的資本，這也就請求自企業老总到各部分带领全员的高度器重并予以共同，要熟悉到ERP項目不但仅是IT部分的項目，它與各部分营業痛痒相關，ERP項目标施行更必要全员的配合介入。

項目施行完成，ERP體系上線了，那咱們企業後续事情又该怎样着手呢？

一、存眷企業的营業流程延续優化；

ERP項目施行中的流程梳理阶段，www.renhxy.com因為各类資本的限定，ERP施行進程中不成能在所有的营業周全放開，也不成能展示ERP體系的所有功效。為了确保項目实時上線，在刚起头流程重组的時辰所采纳的计谋常常是，把相干的焦點营業流程先肯定下来，至于這個流程是不是合适企業持久不乱运行，在没有更好的流程明白以前，就按這個肯定的流程来实現，做不到试行确認，更顾不上尺度化。企業想要不竭获得成长，那末就必要對ERP软件體系举行不竭的優化和進级，企業流程的改良也没有终點，是一個延续完美的進程。

二、存眷职员组织辦理和能力晋升；

ERP體系上線後，相干运营和保护事情就交到企業手中了，這對企業内部培育本身的ERP施行参谋很是紧急。人材梯队培育，是ERP體系乐成运行的根本保障，是充实阐扬ERP體系功效的關头。

企業自施行ERP體系之初， 组建的ERP施行辦理步队，按照企業需求，一般由收集與體系保护、数据库辦理等的信息技能职员和各部分的操作約砲,职员配合構成，這只步队未来重要卖力體系平常运营保护和後续進级事情。

在ERP施行進程中举行的ERP體系培训是ERP技能和利用程度转移的進程，經由過程培训可使ERP的相干常识深刻人心，渐渐确立ERP辦理模式；而對付内部施行职员，深度介入ERP項目施行，經由過程與施行方参谋在究竟上，項目中最难做好的也是ERP體系的培隱形矯正,训和常识通報。仁和雲ERP在针對培训及施行技能通報時，止咳貼,面临客户的环境，按照客户综合职员本質、產物出產模式、企業辦理流程等综合身分去制定相干的培训規劃，周全增强步队扶植，使其有能力做好體系平常运行辦理。這就請求企業制订完备的培训規劃，分阶段開展，并經由過程培训绩效稽核，来到达预期的结果。

三、存眷数据平安和危害管控；

大師常听到業内對ERP體系有着如许的描写：三分技能、七分担理，实在這句话另有後半句：十二分数据；技能和辦理的提法好理解，而十二分数据如许的提法，足見對数占有着高度的器重。

数据的規范化和尺度化是ERP體系乐成施行的条件。数据的正确性、規范性和一致性是ERP體系顺遂运行的根本。操作职员應确保数据資料的正确无误、并实時更新营業数据，護膝品牌推薦,防止因為数据的毛病或滞後影响了全部ERP體系的有用运行。一样的，正确无误的数据，也是公司内各级带领阐發决议计劃的根本，是公司谋劃辦理的保障。

仁和雲ERP體系，首家软硬件连系的體系软件，涵盖了進销存、贩卖供给链、出產進度等相干模块。私有雲當地化数据辦理，面临ERP总體的数据，咱們必要举行辦理的数据不但只是報表相干，更首要涵盖了期初数据、营業数据、数据阐發、数据存储、数据平安和数据备份等等方面。从而将数据作為企業ERP施行中的润滑剂，数据准确实時有用才能包管體系的施行。

企業信息化之路，道阻且长，行则将至，經由過程人材梯队扶植，器重并規范辦理ERP體系，渐渐完成营業流程優化重组来解决現存問题，晋升公司的根本辦理和ERP體系的效力，从而晋升企業的竞争力，助力企業长足成长！