单一ERP仍是集团信息化的终极模式,兼論“財務中台”

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导读：因為企業汗青成长缘由和汗青上的IT扶植過程，很多大型团體的分歧营業单位在汗青上形成為了分离的多套ERP體系，這是一個廣泛征象。

頭几天跟我探究团體ERP的那位戰績網,带领（拜見 《 》）還問了我一個問题：他地點的這個大型团體，到底是用一套ERP體系好，仍是请求各個部属单元同一利用統一品牌的ERP軟件，由团體总部来制订同一的利用尺度，各单元依照请求去各搞各的ERP體系？

我跟他阐發了下圖两种模式详细做法的异同，并認為，团體信息化的最终模式仍是左侧一种，即global single instance；固然，能不克不及實現左侧這类模式，其實不是一個技能問题，而是纯洁的团體化辦理的营業問题。

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因為企業汗青成长缘由和汗青上的IT扶植過程，很多大型团體的分歧营業单位在汗青上形成為了分离的多套ERP體系，這是一個廣泛征象。大型团體是不是必要施行单一安装實例（one instance）的ERP體系，或整合曩昔的多個ERP安装實例到一個单一實例中，取决于這個企業团體的计谋、运营模式、组织管控模式和IT管控原则等诸多身分，详细以下圖所示：

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大型ERP體系自己最大的强項就是团體財政辦理，它的體系設計思惟從物料、贩賣、采購、本錢等营業模子上，映照了繁杂企業团體的分歧財政和辦理维度，终极從法定實體、利润中間、营業范畴、贩賣赢利區間等多個维度来出財政報表。

据咱們察看，很多大型企業团體在曩昔這些年都在举行全世界性或區域性的ERP整合，這也是团體化运作的價值地點。不外，如许的整合凡是耗資庞大，周期漫长。有無需要、能不克不及搞团體单一ERP，取决于上述原则；而能不克不及搞成，则取决于该团體的组织辦理、流程IT辦理和大型項目和谐的能力了。

单一E灰指甲治療專用藥,RP體系的益處是：

低落根本举措措施和軟件架構的繁杂性，更容易于保护，整體具有本錢低

全团體尺度化的流程和数据，有助于尺度化辦理、晋升内控，提高数据阐發的效力和正确性

有益于支撑营業的快速扩大

有益于团體内的组织调解 ，比方增长、归并、分拆等

简化团體内公司間買賣的處置

低落體系进级的本錢和技能繁杂度

团體单一ERP體系可能存在的危害是：

整體靠得住性低落，一處营業的进级、保护、宕機等，會影响到全团體其他所有营業单元

信息平安和信息保密的危害

巨大而繁杂的體系會牵一發而動全身，因此，對體系變動會很是谨严，從而影响體系的麻利性

全世界性體系可能會存在长途拜候的機能問题

體系變動和进级對用户影响面大，施行危害高

要實現团體级ERP整合，我認為必要做到以下八個要點：

設計與营業计谋相匹配的企業IT计谋

创建全世界ERP整合的治理模式

基于上述的ERP治理模式，创建响應的BT/IT治理模式（拜見《》）

创建尺度化流程框架，從一個或少数几個端到真個流程入手，来举行整合，比方財政從記實到出表流程、從采購到付出流程等

力圖在团體内分歧营業单元获得营業共性的整合效應，比方企業架構里的共機能力，必定只有一個體系存在，防止體系冗余

充實認可分歧营業单位的差别性，创建分歧营業单位的共性营業和個性营業的公道的解决方案架構

尽可能利用大型ERP軟件的尺度功效和原始代码，防止過分開辟

防止利用尚不可熟的新功效，不做軟件商的小白鼠八德通水管,

曩昔几年在海内的信息化范畴里，從互联網公司倡议的所谓“中台”理論尘嚣至上，一時之間，舆論喧哗上中台的“去ERP”，给大型企業带来很大的困扰。我在前面两篇文章中已阐述過ERP不必要解耦，同時，ERP和中台扶植其實不抵牾的概念，在此不做赘述。是以，在企業数字化轉型中，切勿去發現ERP的轮子，“去ERP”對大型企業的数字化是個很愚笨的说法：

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在用中台否認ERP的舆論海潮中，我感觉呈現的最奇葩的一個理論是所谓“財政中台”。關于“財政中台”的界说并無同一说法，有说是跟財政信息相干的数据中台，有说是支撑財政流程利用、供给微辦事的营業中台，另有就把財政同享辦事平台叫財政中台的，而傳播最廣的一個界说以下：

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這個说法認為“財政小額借款，中台”就是業財一體化的中心轉化，即包含了：一是将原始营業单子上傳到“中台”长进行核對，确保营業凭证的真實性，二是人工查验营業凭证到財政凭证轉化合适预先設置的法则，然後将凭证再傳到財政核算體系。

這其中台的界说在我来看，是反ERP道理的，没有從营業流程管控的角度去優化营業，提高营業的合規性，是典范的手工账電算化的思绪。如许的中台搞法，不是企業数字化轉型的前进，而是企業数字化的倒退，一退退到了二十多年前没有ERP時的熟悉程度。

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