海螺集團:打造智慧企業 引領行業未來

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據海螺集團官網動静 數字經濟時代的到來，給企業帶來的不僅是挑戰更是機遇，海螺集團將安身發展新階段，深刻踐行發展新理念，加速轉變發展方法，鼎力實施創新驅動，加速建設工業互聯網，推進工廠智能化、辦理信息化、產業綠色化和商業模式創新發展，著力構建適應新時代、更具前瞻性的發展新款式。

創新賦能 搶抓第五次信息技術革命機遇

海螺集團因鼎新開放而生，應時代潮水而興。在數十年的發展過程中，實現了一次又一運彩投注,次戰略轉型和大步超過。從當初單個山區工廠發展玉成球知名的大型跨國企業集團，對創新的“堅守”與“執著”是海螺集團乐成的重要法寶。

在全世界新一輪科技革命和產業變革中，移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術與各領域的交融發展具备廣闊远景和無限潛力，對各國經濟社會發展產生著戰略性和全局性的影響。數字化技術與建材行業的深度交融已經是大勢所趨，若何借助新信息技術的東風實現建材行業的轉型升級成為海螺集團必要積極摸索钻研的首要事情之一。以科技引領創新驅動，實現產業結構優化升級和企業數字化運營，成為傳統產業進一步晋升發展空間的必定選擇。

打造六大平台 實現數字化出色運營

海螺數字化轉型周全啟動始於2016年，以“建設智能工廠，打造伶俐海螺，引領行業數字化轉型”為目標，計劃用三到五年的時間，以數字化建設為主線，基於一個數字化中台，建設六大焦点系統平台，構建集團六大焦点能力，實現數字化出色運營，助力集團實現和鞏固“一強三冠”發展目標。根基计谋因此數字化建設為主線，以工廠智能化為基礎，以公司信息化為動力，以商業模式創新為冲破口，支撐集團全世界化、多元化和超過式發展。

六大平台是指焦点運營辦理平台、數字化人力資源平台、同享服務平台、管控與決策支撑平台、社會化商業平台和智能制造平台。通過六大焦点數字化平台的建設和公司組織架構和流程體系的變革和優化，重點塑造六項數字化轉型能力：

一是全業務鏈集成的能力，即構建緊密集成的焦点運營管控一體化系統支撐集團及成員企業運營管控能力，低落辦理本钱，提高運營效力，釋放低效勞動力、節制運營風險。

二是人力資源統籌的能力，即創建數字化人材辦理和服務，賦能員工，建設梯隊，優化績效，為“25111”人材規劃戰略的落地供给有力的平台支撐，實現組織自我進化，對員工及組織進行賦能和放權。

三是資源高效同享的能力，即對於行業差異性低的共性需求，建設集團層面多維度同享服務能力，統籌資源，低落運營本钱，晋升服務效力，晋升行業競爭力。

四是科學決策管控的能力，即整合集團運營所有信息系統的數據資源，用數據來優化本身的流程、產品和決策，晋升集團各級辦理者資源統籌效力、辦理決策能力與程度，促進組織協同，讓運營變得更有用。

五是商業模式創新的能力，即通過優勢資源（營銷、供應、技術、金融、物流、資源等）整合，通過互聯網平台化能力輸出，創造更大的社會價值。

六是麻利智能制造的能力，即通過生產及工藝的智能化、柔性化革新升級，實現數字化與工業化的深度交融（海螺的工業互聯網平台）。通過基於價值鏈向全產業鏈延长，創造更大社會價值。

總體規劃 分步建設數字化轉型平台

過去的幾年，海螺集團依照數字化轉型總體規劃请求，優先重點建設智能制造平台和焦点運營辦理平台，分步建設同享服務平台、社會化商業平台、數字化人力資源平台和管控與決策支撑平台，在數字化轉型發展上走出了一條堅實的門路。

一是智能化工廠建設成效顯著，引領行業創新發展。從2016年10月開始，海螺集團採用自立研發與集成創新相結合的方法，運用移動通讯網絡、數據傳感監測、信息交互集成和自適應節制等先進技術，實現覆蓋整個水泥生產及發運環節的全系統智能優化，實現工廠運行自動化、妨碍預控化、辦理可視化、全要素協夹杂、決策伶俐化，進一步晋升資源綜合操纵率、低落能源损耗、晋升勞動生產率，建設具备海螺特点、先進靠得住的全流程水泥智能化工廠。

海螺智能工廠建設涵蓋“智能生產平台”“運維辦理平台”和“伶俐辦理平台”三大平台，構建了“以智能生產為焦点”“以運行維護做保障”和“以伶俐辦理促經營”的智能化生產模式，實現生產、質量、平安、能源等生產過程管控一體化，生產節制不斷優化、產品質量連结穩定、機能指標持續向好。

2018年全椒海螺智能工廠試點建成后，經濟效益和社會效益顯著，年產生的直接經濟效益2000多萬元，投資收受接管期僅3年。以后海螺集團加大推廣力度，在30余個工廠實施智能化革新，累計投資2億多元，並在水泥行業掀起一股智能化工廠的建設飞腾。

二是數字化運營平台開端建成，商業創新蓬勃發展。2018年開始，海螺集團啟動集團五大數字化運營平台建設，先期建成集團化的業務財務一體化數字運營中間，以財務為焦点，以業務鏈為紐帶，以數據為載體，貫穿所有板塊和焦点業務，實現了數據統一辦理，流程自動處理和企業資源的統籌調配。今朝已實現了年超1000億元的水泥數字化營銷，“動動手指下訂單、一卡在手自提貨、到位配送最放心”成為海螺用戶的標准體驗。

同時，海螺集團以客戶為中間，連接上下流火伴，將企業規模採購、物流渠道、融資效力和客戶容量等內部焦点能力，通過電子商務、物流承運和金融信貸等方法對外輸出，構建了水泥網絡貨運和水泥產品流向智能監控系統，並在此基礎上操纵數字金融科技技術，渐渐拓展供應鏈金融業務。此中，汽運流向智能監控系統，採用“傳感器+物聯網+車載終端+GIS+雲計算平台”新技術，即時比分,取代了原本的人工簽單點，防备產品違流風險同時，每一年可節省本钱7000多萬元。

三是科技創新體系不斷健全，企業發展動力充分。“十三五”以來，海螺集團鼎力實施創新驅動戰略，每兩年召開一次科技創新大會，加強創新體系建設，規劃摆设科技創新重點事情，實施了一批重大科技創新項目，形成為了一批具备自立知識產權的創新功效，促進了新舊動能接續轉換，有力支撐和引領了高質量發展，推動了集團數字化進步和轉型升級。

海螺集團建成為了世界水泥行業首個海螺水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項目。通過數字化和智能化紧密節制，“變廢為寶”，操纵尾氣生產純度為99.9%以上工業級和純度為99.99%以上食物級二氧化碳，年生產50000噸干冰，實現社會效益與經濟效益雙豐收。

隨著5G和人工智能技術的不斷成熟，海螺集團敏銳的捕获到新技術推動行業未來發展的庞大潛力，在全椒海螺實施了全世界首個5G“超級上行”項目，在物聯網建設、設備智能維護上進行創新摸索。同時在蕪湖海螺建立了無人駕駛公司，力爭打造世界首個無人化作業水泥礦山，並构成產業化。

數字經濟時代的到來，給企業帶來的不僅是挑戰更是機遇，海螺集團將安身發展新階段，深刻踐行發展新理念，加速轉變發展方法，鼎力實施創新驅皮秒痘疤,動，加速建設工業互聯網，推進工廠智能化、辦理信息化、產業綠色化和商業模式創新發展，著力構建適應新時代、更具前瞻性的發展新款式。這是一項艱巨任務，也是一個長期過程。海螺集團將在總結前階段事情經驗的基礎上，發揚釘釘子的精力，在轉變觀念、培養能力、完美轨制和保障資源等方面真抓實干，發揮好國企領頭雁感化，深化產業轉型升級，引領行業發展未來，實現更高質量、更有效力、更可持續的發展。