十种征兆预示您的ERP系統将陷入崩溃!

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导读：咱们與多位履历丰硕的ERP專家举行了沟通，并总结出如下十种ERP體系行将解體的初期征象。但愿可以或许為大师带来有利的启迪。

企業資本计劃(简称ERP)體系卖力未来自分歧@部%42妹妹8%分@的軟件與辦事整合為一套具备凝结力的协作系統。若是没有ERP方案對采购勾当、客户定单和金融买卖等體系的和谐，現代企業的運营效力将遭到紧张影响。

但是，ERP體系的高度集成特征也使其难于保护及更新。究竟上，很多ERP體系已颠末時或必要举行重大调解。此外，也有很多企業出于本钱及機動性的考量而成心将ERP迁徙至雲端。這一切都令ERP體系自己成為一种隐性劫难。

為此，咱们與多位履历丰硕的ERP專家举行了沟通，并总结出如下十种ERP體系行将解體的初期征象。但愿可以或许為大师带来有利的启迪。

1.做出大范围技能進级

虽然消费者可能偏向于采辦最新型号的智妙手機，但企業在选择新型方案時拐杖椅,却常常比力守旧——這一点在ERP范畴尤其首要。

若是您的ERP版本远高于本来規劃利用的版本，那末此轮進级极可能带来诸多挑战，乃至给原有营業带来劫难性的影响。此外，您也必要有针對性地调解计劃與预算假如，从而真正将营業必要同技能方案接洽起来。

2.轻忽营業@部%42妹妹8%分@的介入

技能@部%42妹妹8%分@與营業@部%42妹妹8%分@之間常常很难找到抱负的均衡点。這一困难在ERP范畴也一样存在。

世界上不存在完善的ERP方案——若是大师踊跃同行務@部%42妹妹8%分@联系，那末對方无疑會對问题采纳宽容的立场。相反，若是您独断独行，那末所有负面后果城市激發冲突。吸援用户的最佳法子就是向营業@部%42妹妹8%分@诠释ERP变動會對平常事情带来哪些影响。只有顺畅沟通以后，進级事情才有可能获得抱负成果。

3.高估員工對付雲版本解决方案的顺应能力

多年以来，本钱節省與機動性上风一向是雲辦事的重要卖点。但是在雲端实現ERP時，員工的現实顺应能力常常會成為庞大瓶颈。

斟酌到雲版本ERP體系依然必要壮大的内部治理與支撑作為共同，大师必要评估雲迁徙计劃的本钱主意與假如。比方，若是咱们假如雲版本ERP带来的效力晋升足以抵消員工不顺应酿成的负面影响，请意想到這一假如常常基于早已過期的原有事情界说。究竟上，在完成迁徙以后，营業用户可能會加倍依靠于ERP支撑职員并请求其更加遍及地介入到平常事情傍边。

4.项目请求過分宏观且不敷明白

一切ERP相干项目都必定包括進级、强化與转换這几大概素。在這里，准确举行需求分段将直接决议项目标终极運气。

這象征着咱们必需制订更加详细的ERP项目请求，确保其知足各個用户群體的現实必要。

详细而明白的请求還可以或许帮忙大师更轻松地果断项目自己是不是乐成。详细来讲，若是当前请求為“简化财政流程”，如斯模胡的条件明显很可贵出明白的成效果断。

5.依靠遗留技能可能带来危害

部門ERP项目纯真存眷對旧有體系的保护——但這有時反而會带来更加糟的成果。

必需認可，某些類型的ERP调解行動可能會增长危害。比方，為了支撑扩大事情而承当分外本钱恰是一類警示征象，這象征着咱们已承受困于遗留技能方案。除人材培育带来的挑战以外，源自遗留體系的依靠性還可能激發更加紧张的危害平安危害。

6.存在太多破例环境

若是长時候身处大型企業傍边，异样哀求的数目必定至关可观。這凡是属于治理流程不力激發的成果，且终极會對ERP體系發生紧张影响。

在设计出尺度化流程以后，各种必要特别处置的不测状态城市粉碎固有轨制——這象征着用户會認為可以經由過程“破例”方法获得本身想要的成果。

ERP治理流程的開辟不必要触及多层行政系統。要解决破例环境，您应創建起常设营業與技能决议计劃委員會。經由過程此類流程，您将可以或许防止一切可能影响體系设计的问题。

7.高度依靠Excel

微軟Excel确切很是壮大，且堪称世界上范围最大的非正式ERP體系。但是，若是用户利用Excel的頻率太高，则證实您的ERP项目存在问题。這象征着您的ERP體系未能以用户友爱方法供给辦事，且用户可能必要自行检察多种数据来历以完成平常事情。要解决這個问题，咱们必要每個月或每季度扣问用户按期利用的Excel文件的环境，并以此為根本调解ERP方案。

8.過分利用新兴技能方案

新兴东西與體系确切使人愉快不已，但盲目引入新型技能功效常常會减弱車貸，您的ERP體系。万万不要本末颠倒，以技能鞭策决议计劃流程。大师应将技能視為支撑本身得到营業功效的东西。只有如许，咱们才能真正谛听营業用户的定見，并有针對性地作出技能选择。

9.将合規性視為過后行動

若是您的ERP项目主管将合規性視為“项目完成后才必要斟酌的事情”，请立马将其撤掉。金融辦事、医疗卫生、制藥和能源等羁系请求较高的行業對付合規性的请求尤其严苛，這象征着咱们必需从起步時行将合規性保障纳入ERP體系的设计考量。

10.将内部情况中的各种假如带入雲端

内部摆设型ERP方案與其雲版本存在庞大差别。究竟上，大大都企業常常在内賓果技巧,部方案中利用70%的原有设置装备摆设加30%的定制化设置装备摆设。比拟之下，大大都雲ERP方案的定制空間更小，由于辦事供给商必要客户以加倍尺度化的方法举行利用，旨在促成总體更新。

写在最后

在企業傍边乐成构建起大范围领先项目是IT带领者必需具有的一项关头能力。是以不管是對ERP举行進级或是改良其收集根本架构，培育員工常识程度抑或是举行项目迁徙，您都必要着眼于各個层面确保企業可以或许借此連结竞争上风。

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